动态预算在企业应用存在问题及对策.docVIP

动态预算在企业应用存在问题及对策 　　摘要：经过十多年的发展和完善，中国企业的预算管理工作取得了巨大进步，形成了具有中国特色的预算管理体系。随着中国企业经营管理模式的不断改革和创新，预算管理的内容势必要做出相应的调整以适应这种新的要求，动态预算管理正是在这种背景下产生，并在信息技术的推动下不断发展和完善，探讨动态预算管理在中国企业的应用具有很强的现实意义。 　　关键词：动态预算 滚动预算 预算考评 　　中图分类号：F27 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）28-0024-02 　　一、动态预算管理的内涵和作用 　　（一）动态预算管理的内涵 　　动态预算管理借助于现代信息技术、网络技术等，将ERP管理方法体系应用于预算的编制、执行、调整和考核，从而大大提高了整个预算管理体系的弹性，在复杂的组织内外部环境变化中保证预算管理的顺利实施。 　　动态预算??理是一个开放式的管理平台。企业通过这个平台可以更好的应用各种先进的信息技术和网络技术提高各种管理信息的传递和处理速度，将新的管理理念和方法整合应用于预算管理的过程中去，因此，动态预算管理的实现途径和手段更加多样化，并能随着各种技术、管理的发展不断创新。 　　动态预算管理体现了全面预算管理的本质。我们现在强调全面预算管理主要包括两个方面，即全程控制和全员参与，这一过程要实现就必须能够实现全程跟踪和信息反馈，这正是以往预算管理模式的瓶颈。动态预算管理在提高各个环节灵活性和应变性的同时大大提高了真个预算管理系统的动态性。 　　（二）动态预算的作用 　　1.动态预算管理提高了企业预算管理的精度。动态预算管理通过预算管理系统的应用，大大提高了对历史信息的处理能力，在编制企业的预算时能够利用更多的历史数据，还可以搜集、整理相关行业、同行的预算资料，为预算编制提供了足够的依据。动态管理软件的应用将烦琐负责的滚动预算编制方法简洁化、智能化，预算编制人员只要选择好想要采用的预算编制方法，然后录入相关数据就可以得出预算控制的目标。总之，建立在对企业大量具体数据基础上，并采用先进的滚动预算编制方法编制的预算大大提高了预算目标的精度，使得预算管理目标更加真实、合理的反映企业各方面的工作需要。 　　2.动态预算管理加强了企业预算管理的深度。动态预算管理模式通过在各预算执行单位设置“工作站终端”，使预算控制深入到生产经营的基层，预算管理的深度大大提高。“工作站终端”是动态预算管理系统在各个基层预算执行单位设置的核算单位，负责将本单位的日常运行的费用进行归集、登记，这样预算管理系统就能及时获取各基层预算单位的预算执行情况，改变了以往预算管理层层管理的模式，减少了信息传递的层级，提高了信息的流动速度。 　　3.动态预算提高了企业预算管理的力度。动态预算管理为企业提供及时、可靠的预算执行信息，能够快速发现在生产经营过程中出现的预算偏差，为企业提供多角度、多层次的预算分析报告，并将预算考核的期限由年缩短到月，将预算执行好坏与个人绩效及时挂钩，确保预算得以贯彻落实。 　　二、企业当前预算管理存在的主要问题 　　1.预算内容不能满足全程控制的要求。预算管理的目的是通过预算的编制、执行和评价对企业生产经营活动进行控制，从而确保企业经营管理目标的实现，因此，预算管理就必须涉及到企业生产经营的各个关键环节，真正起到指导和监督的作用。目前，公司的预算管理在内容编制上还不够广泛，集中表现在预算管理仍然是根据以往生产和销售资料进行基于“量本利”的销售预算，缺少针对企业整体的资产负债表预算、利润表预算以及现金流量预算，而且没有考虑资本成本、或有事项等调整事项的影响，因此，现有的预算管理内容仍没有跳出生产销售领域，缺少对企业整体资源的安排规划，也就是说这个预算编制一是没有结合企业经营管理的战略目标，充其量只是一些预计数字，这就容易导致企业经营管理的短期行为，二是使一些关键的、例外事件没有被重点关注而是被忽略，这与当前公司大力倡导的全面预算管理背道而驰，也不符合公司全程控制的管理要求。 　　2.现行预算管理体系的缺乏弹性。不断变化的企业内外部环境要求企业编制的预算在执行过程中需要具有一定的弹性，从而适应新业务、新市场的发展需要。这里就涉及到一个度的问题，如果预算体系的弹性过大就会失去预算控制的效用，如果预算体系的弹性太小就会使预算管理成为企业业务发展的桎梏。从多数企业预算体系的实际情况来看，基于自上而下编制模式的预算体系更加注重各项预算的刚性，上级预算部门强调下级部门的执行力，下级部门在预算调整问题上缺少足够的话语权，执行错误预算要比更改预算容易得多，这也是企业预算管理不科学的一种体现。 　　3.预算管理信息化程度偏低。企业在信息化建设方面取得了很大成就，建成了完善的ERP系统，大大提高