建行湖南分行运用平衡计分卡落实战略愿景分析-analysis of implementing strategic vision by using balanced scorecard in ccb hunan branch.docxVIP

下载本文档

22
0
约4.51万字
约 54页
2018-05-28 发布于上海
举报
版权申诉

建行湖南分行运用平衡计分卡落实战略愿景分析-analysis of implementing strategic vision by using balanced scorecard in ccb hunan branch.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

建行湖南分行运用平衡计分卡落实战略愿景分析-analysis of implementing strategic vision by using balanced scorecard in ccb hunan branch

themaincontradictpoints,setthetargetas“leaderofhunanbankingindustry”and“leadingeightmembersofccb”,whichbothrealisticandchallenging,canbereachedthrougheffort.thekeyinactionplanisdesigning,assessing,selectingactionplanaccordingtostrategyperspective,materializeactionplanintodepartmentsandsub-branch’sworkings,thenextendittostaff.ccbhnbranchcangetsupervisionresultsthroughstrategicsupervision,whichofferstrategicfeedback,thenmakestrategicretification.strategyimplementionisacontinuousprocesstocreaevalue,theresultofstrategyimplementionisdecidedbywhetherccbhnbranchcanmanupilateitsdepartments’passionandpostiveness.althoughatpresentthehomelandcommercialbanksonlyintroducebalancedscorecardascomplementrytotraditionalassessingmethod,,thebalancedscorecarddevelopingtrendinstrategyimplementionisveryevidentnow.theresearchsubjectofthisarticleisregionalbranchesofstatecontrolbanks,whichcanoffersomereferencetohomelandcommercialbanks.Keywords:bankindustries;balancedscorecard;strategymanagement插图索引图2.1平衡计分卡的四个维度..................................................................................8图2.2战略图示例.....................................................................................................9图2.3平衡计分卡的实施流程................................................................................10图2.4现代平衡计分卡的内涵已远远超脱传统平衡计分卡的概念.....................11图3.1简化因果关系链............................................................................................14图5.1四个维度的体系............................................................................................33图5.2湖南分行平衡计分卡....................................................................................35附表索引表3.1化学银行的策略目标....................................................................................13表3.2化学银行平衡计分卡策略目标的计量指标.................................................13表5.1湖南分行平衡计分卡衡量指标的目标值.....................................................36表5.2平衡计分卡向部门、分支机构和个人延伸.................................................38表6.1分支机构平衡计分卡运用情况......