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县域家族式企业发展困境与出路 　　【摘要】我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前家族式企业在成功地经历了资本原始积累和初期快速的发展以后,出现了很多发展困境。由此,我们切合现实,对虞城县若干家族式企业进行调查研究,找出解决措施以实现县域企业家族式经营可持续发展。 　　【关键词】家族式企业 困境 SWOT分析法 发展 　　 　　一、选题缘由 　　家族式企业在推动虞城县域经济发展中发挥着重要的作用,改革开放以来,虞城县民营经济如雨后春笋般蓬勃发展,一批农民企业家脱颖而出,一批民营企业由小变大、由大变强。为充分发挥“中国钢卷尺城”、“中国民营经济最具潜力县”和“中国民营经济最佳投资县”品牌效应,近年来虞城县科学制定了“工业立县、民营富县”这一发展战略,出台了一系列招商引资和发展民营经济的优惠政策,全县非公有制经济实现了量的大扩张和质的大提升,已成为县域经济最具生机和活力的经济主体。到2008年底,全县个体、民营企业已发展到6500余家,形成了食品、钢卷尺、纺织三大产业集群。2009年上半年,全县中小企业共实现销售收入56.3亿元,同比增长29.6,增加值15.38亿元;其中77家限额以上工业企业实现总产值30.24亿元,同比增长26.5%,实现增加值8.26亿元,同比增长30.5%,实现利润2.2亿元,同比增长25.5%。 　　在席卷全球的金融危机影响下,该区的家族式企业也面临诸如“销售难”、“市场差”、“风险大”等各种各样的不利因素,又加之家族式的管理模式适应于企业发展的初创阶段,但当企业发展壮大之后就会制约企业的可持续发展。针对这一严峻形势,就要进一步完善和落实发展家族式企业的扶持政策,制定实施全区家族式企业发展规划,引导家族式企业不断优化产业结构,加快家族式经济提质升级步伐,帮助家族式企业走出困境。我们通过选择对县域家族式企业进行实地调查,科学分析影响家族式企续发展的制约因素,探索出民营企业走出家族制管理的有效方式。从而使研究结论可以作为一种成熟的指导理论运用到社会实践中去,实现家族式企业的可持续发展,促进家族式企业的二次??业。为带动地方经济持续良性发展提供切实可行的理论和现实依据。 　　二、虞城县家族企业的样本背景资料及发展困境 　　虞城县利民镇科迪食品集团是一家民营股份制企业,创建于1985年,现已发展成为一家以农副产品深加工为主,集工、科、农、牧、商于一体的现代综合性食品企业集团,公司现有员工10000余人,是全国农业产业化重点龙头企业、河南省百户重点工业企业、河南省10家粮食转化重点龙头企业和河南省重点畜牧养殖及乳品加工基地。但也面临着家族式企业的发展困境,管理机制、代际传承等问题面临着巨大的考验。 　　 虞城贾寨豆腐干:该产品经过十几道工序用汤煮制而成,色泽黑红,五香味浓,咸而不涩,甜而不腻,香而不酽。清末曾进贡朝廷,皇帝食之上喜,赐“贾寨豆腐干”加盖此印后,可免检进入御膳房。虞城县景家麻花、河南“老字号”――虞城景家麻花,源起济宁府景匡庄。清朝康熙御驾巡视江南,路经引地宦官奉上当地名吃――景家麻花,康熙皇帝亲口品尝,赞不绝口道:“形如绳头,香酥可口,出类拔萃,别具风味”。由此列为朝廷御餐食品,年年进贡。但贾寨豆腐干、虞城县景家麻花家族式管理、作坊式生产、封闭式运作,经济效益极其微薄。 　　中国(虞城)钢卷尺城:虞城县是全国最大的钢卷尺生产基地,产品在国内已享有声誉,国外市场开发也具有一定的基础和经验,并具有大批的优秀管理人才和专业技术人员以及市场销售大军,所以虞城钢卷尺产品在国内、国外市场有着较强的发展优势。但也存在许多的问题,资金短缺、家庭作坊式生产、抗击市场风险的能力低、企业出口意识差等限制了企业发展。钢卷尺产业是虞城县遭受金融危机相对最大的行业,从2009年10月份开始,出现订单减少、利润大幅度下滑等问题。 　　三、县域家族式企业的发展 　　1、县域家族式企业能够发展的原因 　　我们实地走访调查了虞城县的若干家族式企业,根据我们的调查和掌握的大量资料,认识到家族企业在创业初期,大都是由家族提供了企业发展的原始资本,家族成员占据着企业的核心管理岗位。这种家族制的管理方式对于初创期的家族企业不仅没有构成障碍,反而成为家族企业的竞争优势:家族成员更易形成共同的利益和目标,因而更容易进行合作,决策迅速等等。然而随着企业的发展,家族式的管理体制,限制了家族企业向社会吸纳资本要素和知识要素的能力。因此,家族企业要实现永续经营,就必须在发展过程中不断突破家族资源的封闭性,实现家族企业的超越。 　　2、县域家族式企业SWOT分析图表 　　本文制作了家族式企业SWOT分析矩阵(见表1),以更好地研究县域家族式