现场管理要求(附件4).docVIP

沈阳城开中心项目消防专业承包工程 现场管理要求 根据沈阳向明长益置业有限公司（发包人）与 （承包人）签订的沈阳城开中心项目空调通风专业承包工程合同，承包人确认： 承包人应做的其他工作和应承担的不限于以下管理责任： 承包人应检查复测发包人提供的控制点和水准点并予以有效保护，待工程竣工时移交给发包人。 承包人应根据施工图和工程所在的环境，合理科学地编制施工组织设计，依据合同工期编制施工总进度计划，编制机械设备、劳动力、材料、设备及中间产品的进场计划。 做好施工原始记录，隐蔽工程验收记录及各种原材料的质保书及复试报告，做好有关资料的记录、收集和整理工作，工程竣工验收后5天内移交发包人。 根据合同的各项规定，承包人应精心组织工程施工与维修，提供一切劳务、工作监督、材料/设备(发包人供材料/设备除外)、施工机械设备及施工和维修所需要的全部临时或永久性的其他物品。 承包人须对一切现场作业（含各项分包工程）、施工方法和已完成工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责，属于设计单位的设计错误造成的本工程缺陷和质量事故在施工前能及时纠正的，应立即通知发包人，如在知道设计上存在错误的情况下继续施工所造成的一切损失由承包人负责。 承包人运用自己的知识、经验按设计文件施工时，如判断将会发生缺陷,应及时将情况如实报告给发包人。如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予以执行，但对由此而产生的后果，承包人不负责任。 承包人须采取措施使在建工程免受损坏。 临时工程的布置，应配合分段施工的要求，在需要时可由发包人无偿予以调动。在临时工程拆除后，承包人须修复受影响的地方。 承包人须提供或架设临时安全栏栅，保证本工程施工安全，并在工程不再需要时予以拆除。 为防止火灾的发生，应采取一切可能预防措施、配套一切必需的灭火设备和受过有关安全消防培训的员工。 负责有关施工用水、用电、电讯管线敷设及储水、动力、照明设施的安装和维护管理，并在不再需要时予以拆除，承担有关费用。 采取措施，负责协调处理好与工程施工有关的单位的关系，以便工程顺利进行，有关配合/协调费用除合同中已有约定之外，承包人不得以任何名义再另行向有关单位收取。 本工程承包人驻工地项目经理及其它管理人员名单按承包人的投标文件。 承包人项目经理为承包人驻工地总代表，代表承包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。承包人的要求、通知，均以书面形式由承包人项目经理签字加盖承包人公章后递交发包人。 承包人项目经理、项目技术负责人、安全负责人、施工负责人等必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向发包人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席，否则承包人向发包人支付违约金人民币500 元/人次。 承包人在开工前应向发包人提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。 以下发包人确认无法胜任工作的人员，经发包人要求，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包人支付违约金人民币1,000元/人.天（本工程承包合同有特殊约定的按特殊约定标准执行），可以从任何支付款项中扣除；同时，承包人应在48小时内用发包人批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。 对施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工人员； 专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工人员； 不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者； 违反发包人或承包人工地现场管理规定者； 无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； 与投标书及本合同规定名册不符者； 与本工程施工无关的人员等。 在施工过程中必须配合发包人销售需要，积极配合样板房及室外环境的施工。 按合同约定内容，为发包人、承包人双方分包的工程提供配合和管理，对发包人、承包人双方分包的工程进行施工总协调，参加发包人分包工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责。 合同规定由承包人完成或提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排其他单位完成，所发生的费用(另加15%的管理费)从承包人当期工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责。 凡承包人未能完成或按期完成合同文件规定的内容，造成发包人损失的，承包人负责赔偿发包人的有关损失。 在工程施工过程中以及工程移交二年内，由于承包人责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由承包人向发包人支付5万元违约金，从承包人工程进度款或保修款中扣除。 施工期间，承包人应及时按发包人指定地点整理和安排所有机械、工具、材料等，整齐堆放，并经常进行整理；每发现一次违犯,且知会后承包人24小时内未予整改,则承包人须向发包人支付违约金人民币200元/次。 楼层的建筑垃圾清运应采取专门措施，严禁直接向