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国有企业基层队伍建设稳定性探讨 　　1、绪论 　　 　　在社会主义市场经济不断发展的如今，各家企业的竞争，从根本上而言是企业员工的竞争。如何充分发挥职工的工作积极性，直接关系到国有企业的兴衰存亡。国有企业如果希望在当今非常激烈的市场竞争中立于不败之地、并取得不断发展壮大的成绩，就必须考虑如何充分调动职工的积极性。这既是加快企业发展的先决条件，也是稳定队伍、稳定大局的必需保证。对于国有企业的领导层而言，如何努力克服影响职工作积极性的主要因素，提高员工的主人翁精神以及竞争意识，以全面调动职工的工作积极性，使他们全身心地投人到工作中。便是本文所想要探讨的有关国有企业基层稳定性的问题。 　　 　　2、保持国有企业基层队伍稳定性的重要性 　　 　　2.1保持国有企业的基层队伍稳定是巩固社会稳定的需要 　　国有企业是我国国民经济的支柱，共包括了最大程度的就业人群并覆盖了最为广泛的社会阶层。因此稳定国有企业基层队伍不单单是一个非常重要的经济范畴问题，而且更是一个无比关键的政治命题。国有企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了才能够有效化解各种矛盾，密切党群于群关系，激发基层职工参与企业建设的热情。国有企业的工作稳定，可以更好的加强我党的执政基础。消除社会不安定因素，提高了社会的整体稳定性。 　　2.2保持国有企业的稳定是企业自身发展的内在需求 　　如果国有企业自身没有和谐稳定的环境，那么所谓的日常生产经营以及发展壮大就都只是夸夸其谈、空中楼阁，根本无从谈起。因此国有企业必须把保持自身基层队伍的稳定性作为第一要务，把解决基层职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，只有正确处理了发展与稳定的本末关系，才能通过营造和谐稳定的企业环境，促进企业自身的不断发展。 　　2.3保持国有企业基层队伍的稳定是群众利益的有效保证 　　在国有企业内部，维护职工的切身利益与维护职工队伍的稳定局面这两个方面，从本质上而言是相辅相成的。只有社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，创造更多的社会财富，才能让职工得到更多的实惠和利益；反之也只有有效保护了基层职工的自身权益，才能调动广大职工参与建设的积极性，使得基层职工更珍惜和谐稳定的局面，自觉主动地维护社会和企业稳定。因此国有企业必须以基层职工群众的满意拥护为标准，切实为基层职工群众谋福利，从而不断增强企业的凝聚力和向心力，保持和发展企业的稳定局面。 　　 　　3、国企基层队伍建设稳定性的探讨 　　 　　企业要生存，企业要发展。企业要在激烈的市场竞争中取胜，不但要拼产品，拼质量，更关键的是拼人才。因此国有企业的市场竞争在很大程度上而言是企业竞争的资本，人才的稳定与否直接影响企业参与竞争的成败。尤其是技术密集、人才密集的企业，人才队伍不稳定，人才大量流失，给企业建设发展及提高企业在市场上的竞争能力带来很大的影响。因此为了加强国有企业基层队伍的稳定性建设，必须从以下几个方面着手进行工作。 　　3.1加强国企基层队伍的思想政治教育 　　不断推进基层员工队伍的政治思想建设。结台党和国家构建和谐社会，不断实践科学发展观的活动，在企业内部探索研究切实可行的思想教育模式。开展思想建设必须紧紧围绕基层群众所最为关心的切身利益与突出问题，以便引起群众的共鸣，让其体会到身为企业“主人翁”的自豪感与自主意识，并同时培养其生存意识及竞争意识，正确引导基层员工自觉地把自身权益与企业的兴衰有机结合，从而积极主动地扎实本职工作，全身心的向企业做贡献。同时国企老总也必须转变意识，立意高远地打造企业自身发展战略，提高企业的竞争力。 　　3.2为基层员工打造适合的职业模式 　　员工是国有企业最宝贵的财富。如何保有并增值这种财富，是任何时代和规模的企业老总必须首要考虑的问题。古语有云“人往高处走、水往低处流”，要想加强国企基层队伍的稳定性，必须从以下几点着手，为员工打造适当的职业模式： 　　3.2.1提高收入及福利水平 　　为基层员工队伍提供较好的收入及福利水平，不但能够直接改善其生活条件，还是对员工价值的认可，从而有利于调动基层员工的工作积极性，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力、吸引人才、降低人才的流动性，自然对国有企业的效益提升大有裨益。 　　3.2.2以岗位择人才 　　国有企业应根据自身生产经营的特点对基层员工进行岗位分析，从文件上明确岗位职责。并根据员工的岗位性质及特点进行岗位评级，使得基层员工所进行的工作、做出的成绩能够与所承担的工作责任和工作风险切实相符，对不同重要性和关键程度的岗位进行差异化管理。使得职工能够人尽其才，在最为适合的岗位发挥最大的效用，提高基层员工的职业成就感。 　　3.2.3设立合理的