办公室人员工资案.doc

陕西泽达商贸有限公司 办公室人员试运行工资草案 一、工资结构： 1、营业部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 + 业绩奖金 + 挑战奖金 2、综合部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 二、实施范围： 1、办公室所有人员。 2、试用期人员参考试用期薪酬标准。 三、办公室人员薪酬体制： 1、实行岗位绩效工资制，与公司年度绩效、月度绩效相关的一种薪酬体制。 2、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值因素方面体现了员工的内在价值、技 能因素和贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价 的基础上，以评估的结果作为分配依据。 （一）、岗位价值评估的方法：点值法。 （二）、岗位价值评估的要素： A、职责大小：对组织的影响和管理。 B、职责范围：职责范围和沟通。 C、工作复杂性：任职资格、问题解决和环境条件。 3、岗位工资中固定工资与绩效工资比例分配： 薪酬体制 基本工资比例 绩效工资比例 业务类（上山型） 40% 60% 技术类（下山型） 70% 30% 职能类（平路型） 80% 20% 4、岗位工资的等级：分为七等五级薪酬宽带，分别为总经理级、副总级、总监级、 部长级、经理级、主管级、一般员工级。 A等：企业的决策层（总经理） B1等：副总经理 B2等：总监 B3等：主要业务部门负责人（部长） C1等：中层管理人员（经理级） C2等：中层管理人员（主管级） D等：基层管理人员，办公室职能人员 岗位等级分布表 一等（决策层） 总经理 业务类 技术类 职能类 高级(业务二等) 高级(技术二等) 高级(职能二等) 营销副总 行政副总、财务副总 物流副总 副高级(业务三等) 副高级(技术三等) 副高级(职能三等) 营销总监、营销总助 行政总监、财务总监 物流总监 中级(业务四等) 中级(技术四等) 中级(职能四等) 区域业务部长 人资部长、财务部长 物流部长 副中级(业务五等) 副中级(技术五等) 副中级(职能五等) 分区业务经理 人事/培训/财务经理 品牌经理 初级(业务六等) 初级(技术六等) 初级(职能六等) 分区业务主管 人事/培训/财务主管 内审、内勤、出纳、客服 (业务七等) (技术七等) (职能七等) 分区业务人员 人事/行政/培训专员 文员/物流/库管 每一职等根据岗位价值区分为1—5级 四、全勤： 1、全勤奖金为200元/月。 2、当月有请事、病假时，全勤奖金按照相应标准扣除。 五、职位补贴： 1、基于岗位的要求，需要在职甚至离职若干年后保密的相关事项而核发的补贴 （例如会计、人资岗位以月为单位核发保密补贴）。 2、基于季节的要求，核发相关人员的补贴（例如物流人员每月出车补贴及夏天6、7、8 月的季节补助）。 3、基于工作特性的要求，核发相关人员的补贴（库管人员每月盘点无差异的奖励）。 相关岗位 会计 人资 物流 库管 补助金额 200 200 200 200 六、培训课时费： 担任培训讲师的人员，由培训经理统一上报培训课时费，以15元/小时为标准。 七、绩效奖金： 1、标准： 相关岗位 营业部长 财务后勤部长 人资经理/培训经理 业务经理/业务主管 财务内勤/品牌负责 其它职能人员 绩效奖金 1000 600 800 600 以直接上级领导当月的考核结果为凭，以各岗对应的绩效考核表得分为依据，即当月绩效奖金*当月绩效分数。 2、各部门负责人的绩效考核得分的权重比例可根据实际情况适当调整权重比例和参与评 估人员。 3、发生请假（包含病、事假）超出一天（不含）时，请假天数的绩效奖金或自我提升奖 金的核算 = 当月绩效奖金或自我提升奖金/30 * 请假天数。 八、技能津贴： 1、技能津贴按照员工入职的年限来计算。 2、从员工入职转正后开始计算工龄时间（以自然月为准）。 例如：2011年7月6日入职，8月5日转正，技能津贴核算日为2012年9月1日。 3、技能津贴：每满1年为60元/月，计算最高为8年，即480元/月为最高。 4、技能津贴以员工主动申请为准，逾期不予补发。 九、业绩奖金：业绩奖金与区域内当月任务及达成率相关，反映了员工当月的业绩情况。业绩奖励按月度计算，下一月度发放。 1、营业部各区域管理人员业绩奖金标准如下： 达成率 业绩区间 80% 85% 90%