合理化建议征集奖励办法.docx

合理化建议征集奖励办法(试行)??第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部、员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。??第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。??第三条征集合理化建议的范围：生产经营管理思路和方法的改进；生产流程、工作程序及安全措施的改进；市场拓展及营销的项目和建议；引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；关于公司增收节支及节能降耗的建议；其他任何有利于公司发展的改进事项。??第四条各分会日常收集合理化建议，党工部每半年集中开展合理化建议评审活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。公司所辖分会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。??第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议征集表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。??第六条各分会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。??第七条公司成立合理化建议评审小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作，评审小组成员如下：组长：刘文副组长：杨建良王喜田吕东风吴恒旭组员：王权王保平王冬青江绪辉余云张正国吴平张莲华杨守菊徐辉曹婕张俊美廖皓云王俊孙青萍罗晓岚各分会生产委员??第八条各分会收集《合理化建议征集表》后，集中递交给党工部，合理化建议评审小组对建议进行评议，并经过小组领导审核。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。??第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。??第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审小组研究确定。??第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：??A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。??B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。??C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。??第十二条评定为A档的合理化建议，每项提案奖励200元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励100元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励50元。??第十三条每半年对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支，但合理化建议不能与其它项目，班组课题发表等单项奖重复奖励。第十四条公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。??第十五条本办法由公司合理化建议征集评审小组负责解释。??第十六条本办法自发布之日起施行??附件：1、《合理化建议表》 2、《合理化建议表》审批流程党工部 2016年2月24日合理化建议审批流程图表