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基于互补性视角企业可持续成长研究 　　[摘 要]基于企业可持续成长的互补性视角，系统剖析了组织适应学说和战略选择学说这两大主流理论的各自优势与不足，从而在互补性理论基础上指出二者之间存在互补性，认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的，在本质上是协同演化关系，并在此基础上，深刻揭示了企业可持续成长的内在机理。 　　[关键词]战略选择；互补性；可持续成长 　　[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2008)05-0064-03 　　[作者简介]王志伟，郑州大学经管学院管理工程系讲师，博士生，研究方向为技术创新、战略管理。(河南 郑州 450001) 　　 　　企业成长研究一直围绕着两个焦点问题：组织环境与组织战略之间的关系如何?战略是否在某种程度上能影响环境?围绕着环境与战略对企业成长的影响程度究竟是环境的选择为主导还是组织的主动适应为主导的问题，企业成长理论形成了两大流派(Barnett Carroll 1995；Smiths 2004)：一是强调环境对战略的决定作用的“内向型”的适应学说，二是看重战略对环境作用的“外向型”的战略学说。前者认为组织适应力能从根本上保证企业持续成长，而后者则认为适时地把握市场机遇才是企业进一步成长的根本所在。 　　 　　一、主流学说理论评析 　　 　　组织适应学说认为组织创造竞争优势的原动力来自于组织内部，而战略在企业的动态演化过程中不断涌现，企业的资源和能力将是未来战略的驱动力(Itami Numagao 1992)，所以企业的生存和成长主要依赖于组织的适应能力，主要有资源理论，组织学习理论，组织复杂理论，它们都是从企业内部出发，侧重于企业自身的管理与行为的选择，其共同点是认为环境与战略的选择适应过程中，企业不总是被动地采取适应性反应，而是在相当程度上可以通过主观的战略行为来抵御外界的变化，并且能影响环境，进而改变环境以使企业获得更为有利的位置。 　　 　　资源理论视企业为各种资源的集合体，包括有形和无形资源以及各种隐性知识，它们共同作用创造出企业优良的绩效(Penrose 1959；Learned 1969；Warnerfert 1984)。企业组织的竞争优势源于在资源占有及运用能??上的差异性(Penrose 1959；Tecce et all. 1993；Barney 1991；Peteraf 1993)，所以组织战略的重点应该是努力创造和维持不可模仿的独特能力即核心竞争力从而来维护企业的竞争优势(Prahalat Harel 1990)。因此，企业异质性资源是提高组织柔性能力和组织适应能力的途径之一(Kongut Zander 1992)，而Tecce(1986)进一步指出互补性知识资产能为企业带来竞争优势，降低组织刚性，提高组织适应能力。尽管企业拥有“独特性资源”(Solznich 1995)能在一定程度上提高组织适应能力，但是这些资源能力也可能为企业进一步成长设下陷阱。Teece(1997)则对比提出了“动态能力”观点，认为企业通过整合、建立、重构组织适应力以适应迅速变化的环境，从而避免成长陷阱。这种观点同样强调知识是组织最重要的不可执行的战略资源，然而，资源理论假定企业市场变化具有稳定性并且避开决定资源价值的外部条件，忽视了资源参照系的变化，即包括竞争对手及其市场位势在内的组织环境的动态变化(Kongut Zander 2003)，因此，组织资源与企业竞争优势必然在一定程度上存在正相关，但是，拥有这些资源也不一定产生竞争优势。 　　战略学说认为识别环境变化和适时地把握发展机会的能力是驱动企业持续成长的原动力。随着环境的变化日益加剧，要把握市场变化带来的机遇。该学说强调企业通过战略选择可以并且能选择其运营环境(Child Tsai 2005)，主要包括结构理论、种群生态学理论、权变理论、演进理论，这些理论都认可在环境与战略关系上，环境起着主导作用，因此，企业组织战略应更多关注如何适应环境的发展和变化。 　　组织适应学说从组织内部探索企业成长问题，认为持续竞争优势之源是内生的。而改变组织适应力将会使企业用较少成本投入和时间来获取较大竞争优势。资源学说、组织学习理论和组织复杂理论从企业内部剖析了企业成长的必要条件。资源理论提出组织可得性资源及其变化趋势是企业持续成长的必要条件之一，而组织学习理论强调组织学习改进资源分布和变化，提高资源利用率和把握新的发展机会是企业成长的另一必要条件，组织复杂理论认为由组织的局部和全部搜索活动形成的企业自组织能力是企业成长的又一源泉。总之，适应学说解释企业成长的组织机理，并为适应环境变化准备了组织条件。 　　然而适应学说在动态市场环境中并非保证企业可持续成长的充分