基于五力模型中冶集团建筑业务发展对策.docVIP

基于五力模型中冶集团建筑业务发展对策 　　提要通过对中国建筑业产业状况以及产业问题分析，利用五种力量模型分析方法，分析中冶集团建筑业务竞争的五种力量，从而为集团建筑业务发展提出相应的对策。 　　关键词：五力模型；建筑业；发展对策 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　 　　一、中冶集团简介 　　中冶集团是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程实力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是我国专业化经营历史最久、专业设计施工能力最强的冶金工程承包商。作为主要承建商，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢等大中型钢铁联合企业的规划、设计及建设，是我国钢铁冶金工业建设的主导力量。公司在我国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，曾为中国几十家大中型有色金属企业提供了规划、设计及建设等服务。 　　公司深信把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值，客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，才能在不断提升股东价值、客户价值、员工价值的过程中求得发展，实现公司的长富久安。 　　二、中冶集团建筑业务发展的五种力量 　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及来自目前同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出，首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。美国管理学家迈克尔?波特认为一个产业的竞争状态（利润潜力）取决于5种基本力量：（1）新进入者的威胁；（2）顾客的讨价还价权力；（3）供应者的讨价还价权力；（4）替代产品或替代服务的威胁；（5）本产业中现存公司之间的竞争。 　　（一）现有公司之间的竞争。目前，我国建筑业企业共有65，611家，其中，施工总承包类企业33，652家，占51.3%，专业承包类企业30，999家，占47.2%，在施工总承包类和专业承包类企业中，特级企业105家，占全部企业的0.16%，一级企业3，969家（其中施工总承包企业2，024家，专业承包企业1，945家），占6.05%，二级企业16，929家，占25.8%，三级企业42，534家，占64.83%。中冶科工集团公司属于具有施工总承包资质的大型特级企业，其国内主要竞争对手有中国铁路工程总公司、中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国港湾建设总公司、中国水利水电集团公司、上海建工集团总公司、中国路桥集团公司、北京城建集团公司等十家大型国有建筑企业。 　　（二）新进入者的威胁。2006年12月11日，我国加入WTO后建筑业过渡期结束，从此，中国建筑业将正式与国际建筑集团在国内外市场同台竞技。国外建筑企业的到来将会对国内建筑企业造成很大的冲击。在资金、人才、设备、管理等方面国外建筑企业都优于国内企业。而且，由于国外企业刚进入中国，在人力成本和经营网络上不具备国内企业的优势，所以，国外企业会实行人员本土化，那些比较优秀的建筑人才会成为他们的对象，在人力资源的争夺中，国内企业很难占据上风。 　　（三）顾客讨价还价的能力。这里的顾客就是建筑业用户。由于建筑企业提供的产品都是质量相近的，所以，顾客就会在同样的条件下选择价格较低的公司，这样就造成了顾客的讨价还价能力较强，建筑企业在跟顾客的讨价中处于劣势。这对建筑企业来说是个威胁，只能通过采取合理的施工方案，降低施工成本来给顾客提供更低的价格。 　　（四）供应者讨价还价的能力。供应者主要是各种建材的供应者。在与供应者的讨价还价中，建筑企业会处于有利的地位，理由如下：首先由于建材的替代性很强，其次建材的更新换代很快，最后利润空间大的建材很快会有大量的资金涌入，使得该种建材的价格很快回落。 　　（五）替代品的威胁。建筑业种的替代品不是真正的替代建筑产品，而是指由于科技进步使得建筑的形式发生了变化。比如，建筑结构形式的改变、隧道取代盘山公路，等等。但是，这种替代是一个渐进的过程，是科技进步造成的，是一个潜在的威胁。所以，建筑企业要密切关注科技的进步，要跟上科技进步的步伐，否则这个潜在的威胁会真正威胁到企业的存亡。 　　三、中冶集团建筑业务发展对策建议 　　（一）大力推进设计―采购―施工一体化（EPC）商业模式。EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式（CM）和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工