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基于人本管理思想80后员工管理模式研究 　　摘要:由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工在企业工作中表现出思想叛逆、性格浮躁、责任感较低等现象,在工作方法、技能培养、团队意识等方面还存在许多问题,使得80后员工本应有的作用未能得到充分的发挥。现代企业想要扭转现状,实现企业与员工价值双赢的目的,就需要借助人本管理思想逐步构建出适合80后员工的人力资源管理模式。相信这会对80后员工融入企业文化,端正工作态度、提高工作效率发挥重要作用。 　　关键词:80后员工;人本管理思想;管理模式 　　中图分类号:C931.2 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)17-0180-02 　　 　　80后是指国家从1979年依法执行计划生育政策后出生的一代人。他们生于改革开放的环境下,经历过高考扩招,毕业后在住房、工作等因素的压力下生存。由于其独特的历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工在企业工作中表现出思想叛逆、性格浮躁、责任感较低等现象。这种80后员工工作现象存在于我国绝大多数企业中,已受到社会的普遍关注,并成为企业人力资源管理中不可忽略的热点问题。 　　一、人本管理思想是80后员工的共同需求 　　在世界金融危机导致经济深度衰退的背景下,我国企业也面临着经营发展举步维艰的现状,停产倒闭、下岗失业等问题对于刚刚处于起步阶段的80后员是巨大的威胁和挑战。同样,80后员工作为企业的生力军,在生产力和创新力等方面为企业创造的价值不可估量。然而,以自我为中心的“经济人”假设作为理论背景的传统人事管理思想已经不能被80后这批新生态员工所接受,基于人类天性中自我学习,自我完善,自由不被控制的人本管理思想更加符合80后员工的生理、心理特点,人本管理思想已经成为了80后员工的共同需求。因此,企业可以通过将人本思想植根于80后员工的管理模式中来扭转现状,发展壮大,实现企业价值最大化目标。这对于企业的生存、经营、发展有着深远的意义。 　　现代企业的人本管理,就是基于对人的需求层次分析,以人为中心,充分理解、尊重、满足员工的需求,发挥员工的主观能动性以实现组织和个人的目标的双赢管理模式。企业的管理者需要在管理实践过程中树立以人为本的价值观念,根据员工的需求建立科学合理的管理制度,从企业文化、人文情感、价值利益等各个方面与员工达成共识;开发员工的创造力,培养员工的企业认同感,保证员工和企业的共同发展并行不悖。在建立基于人本管理的80后员工管理模式时,树立人本观念是基础,制定人本管理制度是关键。 　　二、树立人本观念是建立80后员工管理模式的基础 　　建立80后员工的管理模式的第一步是管理者树立正确的人本观念,并将这一理念实际运用到管理活动中。树立人本观念可以分为三个步骤,一是要管理者转变思想;二是要培养员工的团队意识;三是要引导员工认同企业文化获得归属感。 　　1.变人事思想为人本思想。树立人本理念,首先要求企业摒弃传统人事管理思想,接受现代人力资源管理的人本思想。传统企业人事管理活动局限于人事、劳动方面的日常行政业务,并没有参与到企业的人力资源战略规划、实施等活动中。由于缺少独立决策的权力而导致人力资源管理系统的不完整,传统人事管理模式已不能适应现代企业管理的需要。在强调以人为本的今天,现代人力资源管理模式中蕴含的人本管理思想更能适应80后这个崇尚人权、重视自身利益的群体。人本管理思想中强调以人为核心、开发创造力、和谐共赢等思想,更符合80后的思维价值观念。 　　2.培养员工的团队意识。80后员工个性张扬,追求自我解放,强调个人英雄主义。他们以自我为中心,缺乏沟通合作意识,这对于公司团队整体业绩是极为不利的。在实施以人本管理思想为导向的管理过程中,企业管理者可以通过增加团队绩效在个人绩效考核中的比例,或将团队意识注入到企业日常管理制度中的方式,来使80后员工潜移默化地接受、认可团队意识,树立公司整体大局观,追求企业团队业绩最大化。 　　3.企业文化。80后员工思维敏捷活跃,性格活泼开朗。死气沉沉的无文化现象,以股东利益最大化、独裁思想的愚民文化,约束重重,制度烦琐,抑制个性的传统企业文化都是他们所厌烦的,而尊重员工,提倡快乐的具有人本思想的企业文化是他们所乐于接受的。企业在塑造企业文化时要注意以下几点:首先,要提炼符合80后员工主观心理与客观需求的以人为本,兼顾各方利益的核心价值观念;其次,要通过培训和宣传等方式将企业文化散播到企业的每个角落中;最后,领导者要通过身体力行,使企业文化在每项活动中有所体现,并建立与之匹配的激励机制。 　　三、制定人本管理制度是建立80后员工管理模式的关键 　　80后员工性格敏感、心理脆弱,企业管理者要根据80后员工的心理特点制定符合人性的管理制度,做到奖惩分明。管理80年代