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基于价值链理念企业成本控制研究 　　摘要：成本控制是企业管理理论研究的重点之一，也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一，更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一。文章以价值链理念为视角，对现代企业成本控制的内涵、有关内容、方法以及有关效益评价进行了分析研究，希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用。 　　关键词：价值链；企业成本控制；价值链成本控制 　　 　　对于以盈利为目的的企业来说，开源节流是一个永远值得探讨的话题，尤其是在现代社会科学技术不断发展的今天，开源节流的最主要表现形式――成本控制，更是企业实现自我价值的重要保障，也是企业持续发展的基石所在。传统的成本控制观念和方法已经发挥了其最大作用，并走到了“生命”的尽头，现实的情况要求有新的观念和方法来取代它。价值链理念是一种先进的理念，将其引入成本控制之中可以引导企业实现价值最大化目标。 　　 　　一、价值链理念下的成本控制 　　 　　第一，价值链成本控制的基本内涵。价值链理念下的成本控制，是通过对企业内部每一个动态的作业环节进行分析，对企业内部的价值单元进行成本控制。与传统的成本控制相比，其优势在于“价值链分析将影响企业产品成本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力”。 　　将对企业成本的控制通过价值链思想延伸至企业物流活动的始末，从而可以从多个环节上增强对企业成本的控制能力。由此可见，价值链与成本控制的结合，是适应时代发展的，也是有利于企业稳定繁荣的重要因素。 　　第二，价值链成本控制的实质。通过对价值链成本控制的内涵的分析可以看出，价值链成本控制主要是资源必要而充足的投入控制以及资源消耗的控制。美国学者迈克尔?波特教授指出，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。 　　价值链的实质是企业战略性的分解与整合过程，在分解的各单元中对成本的耗费进行有效控制，在整合的全部价值链中对成本的整体投入进行战略估计。因此可以看出，无论是微观上还是在宏观上，企业都应把握成本的驱动因素，做到从根本上对成本的有效控制，使企业在市场竞争中占有成本优势。 　　第三，价值链成本控制的优点。价值链成本控制是从整个利润链条上来进行企业管理的，它强调的是一种整体视角和观念。同时，价值链成本控制又将企业的管理深入到的企业生产经营的基层作业环节，将竞争思想融入到了整个生产过程，这是企业战略管理思想在作业环节的渗透和应用。与传统的成本控制相比，价值链成本控制在范围上突破了原来的界限，将其拓展到了各个方面。 　　在成本控制思路上，价值链成本控制的理论认为，只有成本投入的充足与优质，才能不造成资源的浪费，才能最大限度地与成本耗费相配比，由此可见基于价值链理念下的成本控制是追求一种成本的合理化。 　　 　　二、价值链成本控制的内容和方法分析 　　 　　（一）价值链成本控制的内容 　　价值链成本控制是以客户价值的实现为最终目标的，其内容涉及了资源的投入成本控制和资源的耗费成本控制。 　　第一，资源投入的成本控制。依照传统的成本控制的要求，资源的投入越少越能够降低企业的成本，但是过少的资源投入将会影响企业产品和服务的质量，不利于企业竞争力的提高。价值链理念下的企业成本控制与传统理念正好相反，其要求的是首先要考虑到对企业的生产、经营成本的充足投入。这一理念是从可持续发展的角度来审视企业的成本的，需要对企业价值的创造能力进行战略性的预估，在满足前期投入的基础上保证企业价值链的构筑优势。 　　第二，合理控制资源耗费。何为合理控制资源耗费，其中的合理性具体含义是什么，这是需要明确的问题。所谓合理性，可以从两个角度来进行解释：一是从价值提供者的角度出发，使价值的每一环节的成本都在合理范围内达到最小；二是要关注价值链各环节关联的合理性。这里的合理控制资源消耗要求各环节、单元通过资源消耗的战略组合，从而达到整条链条的成本最低。因此这里的合理控制资源的耗费就是“合理范围内的最小化”。 　　（二）价值链成本控制的方法分析 　　第一，战略定位分析法。战略定位是企业在生存所依赖的环境中，根据市场的组成和自身掌控的资源，对竞争策略所进行的抉择。而对于成本控制来讲，战略定位分析是通过分析企业的资源和所处的环境状况，确立相应的发展战略，并在价值链理念的指导下建立与其相吻合的成本控制策略。 　　现代企业面对激烈的市场竞争，成本很大程度上受到了内部现代企业制度和外部市场经济环境的影响，因此，在成本控制上对企业面临的内外部环境的战略分析显得十分的紧迫和重要。在考虑