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基于知识企业战略联盟研究 　　摘要：企业战略联盟作为一个新的研究课题，近年来备受学者的关注。本文从知识的角度，分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程，并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施。 　　关键字：战略联盟 知识 知识联盟 　　战略联盟也称之为企业联盟，是随着全球经济一体化的加深和企业间竞争的加剧逐渐产生的，自20世纪80年代以来，许多大型跨国公司纷纷采取这种合作方式参与全球竞争，很快，战略联盟在世界范围内得到了迅速的发展，他们共同参与竞争、利益分享和风险共担，这种竞争形式的出现，对全球经济产生了广泛而深刻的影响，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。 　　 　　一、战略联盟概述 　　 　　所谓战略联盟，是指由两个或两个以上的企业，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补、扩大市场等战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或其他协议而结成的松散的合作竞争组织。迈克尔#8226;波特(M. Porter ) 1985年在其名著《竞争优势》中指出：“联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。”并指出“联盟无需扩大企业规模而可以扩展企业市场边界。”从交易理论的角度来看，战略联盟虽然超越了一般的交易关系，但并没有达到合并的程度，实际上战略联盟是介于一般市场交易关系和企业一体化之间的中间组织。在合并和完全的独立之间，战略联盟提供了这种若即若离的制度安排，既可以克服市场失灵带来的不确定性，又可以避免将市场内部化带来的企业科层扩大的交易成本，从而对企业来讲，战略联盟既节约了交易成本，又增强了竞争力和抵抗风险的能力。作为介于合并和分散的企业中间组织，战略联盟具有以下特征： 　　1、战略联盟中的合作与竞争并存。企业战略联盟突破了传统企业对抗性竞争的关系，而形成一种合作竞争的格局。联盟企业之间的合作，并不一定是全方位的，可能在某些局部领域进行合作，而在其他领域又进行竞争。可以说，联盟企业是为了竞争而合作，靠合作来竞争。 　　2、组织形式的灵活性。联盟企业之间建立的是一种合作伙伴关系，是一种介于市场与一体化组织之间的一种松散的组织形式。联盟中企业仍保持各自独立的所有权，不存在控制与被控制的隶属关系。双方在密切合作的同时仍保持各自的独立性和平等地位。正因如此，企业具有更人的灵活性。 　　3、战略联盟的最终目的是为了达到“双赢”的结果。要达到“双赢”的目的，就必须变传统的“零和博弈”、“负和博弈”为“正和博弈”，通过联盟企业之间的协作行动，进行有效的价值创造，最终达到“双赢”的结果。 　　4、具有明确的战略目标。联盟企业的合作更多的是出于战略层面上的考虑，是为了谋求各自企业的战略利益，而不仅仅是为了追求短期利益或局部利益。 　　 　　二、知识和知识联盟 　　 　　彼得.F.德鲁克指出，“知识是一种能够改变某些人或某些事的信息――这既包括使信息成为行动的基础的方式，也包括通过对信息的运用使某个个体(或机构)有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式”。知识不再是一个简单的、各种元素的无序集合，而是纳入了一个动态的、与人或组织相交互的系统。更明确地说，知识只有在使用过程中，才能体现出其价值，才成为有实践意义的、真正的知识。 　　知识联盟就是以学习和创造知识作为中心目标的联盟，它有助于企业学习同伴的专业能力，有助于企业间的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。作为研究知识联盟主要的代表之一，赢克明认为，“知识联盟是战略联盟的一种，是从知识的角度来分析联盟的动机与内容。广义地说，它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式，共同创建新的知识和进行知识转移。” 　　 　　三、以知识为基础的战略联盟的形成 　　 　　1、知识的生产 　　知识的收集：知识的收集是企业知识生产的初始性工作。首先要确立知识收集的目标，然后确定知识收集的内容和范围，有针对性地进行收集，减少不必要的周折，提高收集知识的效率。常用的知识收集渠道有以下几种： 　　第一，通过员工培训、技术设备引进或技术开发项目等方式从企业内部获得； 　　第二，通过合资、许可贸易或完全购买等方式从外部获得； 　　第三，利用文本资料，如各类书籍、专业期刊和大众媒体等渠道收集知识； 　　第四，利用互联网收集知识，互联网是人类有史以来最大和最容易使用的百科全书，这种方式收集知识是非常经济和快捷的； 　　第五，利用数据挖掘技术收集知识。 　　知识的处理：知识收集得来的知识是杂乱无章的，企业需要的是对生存与发展有用的知识，因此必须对所收集的知识进行加工处理，即对知识进行编码，使无序的知识转化为有序的知识。企业知识的编码，就是在知识收集结束后，对其进行识