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基于经济全球化企业变革与战略对策 　　加入WTO确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清醒地看到，如果连家门口都守不住，那么失去“大后院”的我国企业，恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果真如此，那么加入WTO带给我国企业的将不是机遇而是威胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全球化，我们只能主动应对，在与强手的较量中尽快学会游戏规则。美国著名管理大师汤姆?彼得斯预测2l世纪的竞争环境后告诫企业：“要么变革，要么失败”。这也许正是我国企业的处境。因此，如何在经济全球化背景下实施战略变革，应成为我国企业必须认真研究的问题。 　　 　　一、当前面临的全球竞争形势及跨国公司的战略动态 　　 　　1.当前面临的严峻竞争形势。全球经济一体化使得国内市场全面开放，竞争将空前激烈。因此，时刻都应当把我国企业放在全球竞争这个大环境，来研究战略??策。目前，世界经济发展表现出两大趋势。(1)全球竞争已经超越企业而进入国家和经济区域层次间的竞争。主要表现在：国家应用产业政策，重点发展关键产业；国家通过调整汇率以保持本国产业的竞争力；在许多国家建立了地区性经济联盟，例如欧盟、东南亚国家联盟、北美自由贸易区等。通过建立经济区可以达到形成更大的内部市场以利于成员国间进行内部贸易，使市场和产业达到一定的规模，并可以进行金融上的联合和合作。（2）商品、资本和信息的自由流动使经济全球化成为一种可能。贸易壁垒和关税的降低，经济贸易区的形成以及高效的物流手段，使商品在全球流动。市场和产业全球化对企业意味着市场、竞争和市场需求的全球化不断深入。在产业方面，信息技术的发展及在全球范围的深入采用使价值链上的所有不同环节都进行着国际化，要由市场、成本和资源来决定要素的布局。在金融方面，资本的自由流动和直接投资也进一步发展，跨国间的资本流动和转移越来越容易。 　　2.跨国公司的战略动态及变革趋势。由于网络经济、电子商务、全球经济一体化，引起了跨国大公司及时进行战略调整、业务重组、管理创新的外在环境，这也是世界企业发展的规律。跨国公司的战略动态及变革趋势体现以下几点： 　　(1)通过战略调整、业务重组和管理变革使强者更强。目前，以美国为代表的北美、以德国为代表的欧洲、以日本和韩国为代表的东亚，其跨国公司在战略调整、企业经营目标、业务重组、经营改革和企业文化方面趋同，可总结为四点：1经营目标重视市场价值：2纷纷进行公司重构，经营方向上突出主业，重视核心竞争力；3由制造公司转向以服务为重点的公司，重视软件服务，开发软、硬件产品：4组织结构扁平化。(2)通过收购、兼并做强做大。(3)通过推进“新经济”加强竞争地位。 　　 3、跨国公司在中国的战略方向。跨国公司进入中国经历了直接销售为主到直接投资为主的转变。目前，随着中国加入WTO，绝大多数跨国公司已把中国作为实现其全球战略的主要市场，实施其战略投资。表现在：从合资走向独 资，在华大建研发机构，占领技术制高点。据悉，毕马威、友邦保险、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔、德国大众、通用、三星……90％的跨国公司考虑几年内在中国没立地区总部与研发中心。 　　中国正在与国际接轨，因此，必须把跨国公司的发展战略和管理变革趋势与我国企业的改革、发展结合起来，利用后发优势，迎头赶上。因此，我国企业当前尤其应加强对世界贸易规制的学习，同时加强对跨国公司投资、战略动向的研究，把握中国与世界未来发展的趋势，顺潮流而动，跟上世界发展的步伐。 　　 　　二、当前面临的国内宏观经济改革及发展趋势 　　 　　面对加入WTO可能面临的巨大竞争压力，国家已经对宏、微观经济政策作了重大调整。《国家“十五”计划纲要及其内容》中明确规定，按照专业化分工协作和规模经济原则，依靠优胜劣汰的市场机制和宏观凋控，形成产业内适度集中、企业间充分竞争，大企业为主导、中小企业协调发展的格局。通过上市、兼并、联合、重组等形式，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高产业集中度和产品开发能力。实行鼓励中小企业发展的政策，完善中小企业服务体系，促进中小企业向“专、精、特、新”的方向发展，提高与大企业的配套能力”的“优化工业结构，增强国际竞争力”政策。这意味着未来5―10年内我国的产业结构、企业结构将发生深刻的变化。 　　 　　三、我国企业的变革与战略对策 　　 　　基于经济全球化进行企业变革已成为我国企业面临的重要战略课题，我国企业必须进行系统变革，从以下四个方面采取战略措施：即治理结构、战略转型、组织变革和管理提升。 　　 　　(―)治理结构――目的是建立一个有效的机制 　　当代资本竞争非常激烈，企业任何决策都有风险，但长期发展的实践已经证明，产权的相对分散，可以保证企业决策对大多数股东有利，也就把