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基于能力与过程配合中小企业战略模式构建 　　内容摘要：战略和能力的建设对于当今中小企业应对激烈的外部竞争具有至关重要的作用，本文根据企业战略研究的框架，结合中小企业的战略性特征，着眼于其能力和战略过程的配合，提出了一个中小企业战略能力与过程结合的整合模式，为中小企业的战略管理提供了结构清晰可观的操作路径和分析框架。 　　关键词：中小企业 能力 战略过程 配合 整合模式 　　 　　中小企业是世界各国经济中的一支重要力量，当今世界的竞争日趋激烈，对中小企业的能力和战略建设提出了挑战。由此，本文着眼于如何通过能力和战略过程的配合来创造企业绩效，建立一个战略整合模式，从而建立一个可操作的、符合中小企业现实需要的战略模式。从对企业战略理论研究的梳理中，本文发现强调战略与不同（能力）要素整合的思想一直是战略研究的主流，然而已有的中小企业战略研究理论中，很少有将中小企业的能力和战略结合起来进行研究设计的，所以基于中小企业现实战略建设的需要，结合中小企业的特点，建立一个简明、系统，且操作性强的，符合中小企业需要的战略研究架构，具有重要的理论和现实意义。 　　 　　中小企业战略整合模式（CP-P）的提出 　　 　　不同战略要素整合的研究的思想主要是来自于在众多的经典战略研究范式，其中 SCP、SSP、RBV、OESP等几种范式最为著名，其中：SCP（Bain等，1956）范式之中所揭示出来的因果关系是外部产业结构（Structure）影响决定企业的战略行为（Conducts），从而影响和决定企业的绩效。SSP范式强调能力因素尤其是组织结构与战略的结合对企业绩效的影响作用。RBV范式（如：Wer-nerfelt，1984；Teece，Pisano，and Shuen，1997等）强调内部特有的资源对于赢取持续的战略竞争优势从而获取企业高绩效的作用。OESP范式（Moshe Farjoun，2002）在综合前有的SCP、SSP、RBV等研究范式的特征以后，构建了一个环境-组织-战略-绩效的综合研究框架，在这一结构模型中注重了这四个要素之间的相互作用和配合的研究，认为企业的这几个要素之间的作用是相互的。这几种范式都强调战略和其他要素的整合，可见在战略理论的研究中，整???的思想具有非常重要的作用，进一步再将这些范式中的组织结构、资源及其配置归结为企业能力，本文根据上述的战略范式中归纳出战略研究框架的基本要素为：能力、战略和绩效，在这个框架之中，企业的能力通过战略过程，将能力内化于战略的制定、执行等环节中，进而通过战略的执行来达成企业绩效。 　　其中战略包括战略内容、战略过程和战略情景三个方面。而对于中小企业来说，其重要的特征是战略过程与战略内容极不规范且无法区分，这已经得到了国内外大量学者的认同。鉴于此，本文将中小企业的战略过程作为中小企业战略的观测变量，按照“能力―战略过程―绩效”这一思路对中小企业的战略进行剖析，设计了研究概念模型―CP-P整合模型（图1）。 　　这个整合模式显示，在一定战略情景中的中小企业，在感知外部环境的前提下，结合自身的组织目标和能力，决定自己的战略过程，并借助于这个战略过程达成企业的绩效。这是一个“目标―企业能力―战略过程―绩效”的循环系统，通过这个系统的不断自循环，为中小企业根据自身的目标、能力、选择正确的战略过程模式以达成企业绩效提供一个清晰的脉络。 　　需要指出，模式的关键和核心是能力与过程的配合。笔者认为，只有能力与过程的合理配合才能有利于企业利用有限的资源取得更好的绩效。而能力与过程的配合前提是要正确的构建与识别能力类型模式和过程模式，找到二者的最有效率的组合。 　　 　　中小企业能力模式构建 　　 　　中小企业的能力模式没有系统而成熟的框架，本文首先从一般企业的能力维度出发，结合中小企业的特征构建其能力维度，然后在此基础上，根据各个能力类型在能力系统中的强度来划分其能力模式。 　　（一）中小企业能力维度分析 　　众多学者对企业能力的维度划分及内容做了大量的研究，各自的角度和基点不一样，导致了这些维度的划分不一，内容上纵横交错。本文根据战略管理的各个阶段所需要的支撑能力，将企业的能力划分：战略思维能力、资源管理能力、环境适应能力和学习创新能力四个维度。其理由是：首先，战略思维能力企业的战略制定阶段相连接，战略思维能力的优劣决定着制定出的战略的可行性和科学性。第二，在战略的执行和评价反馈阶段，主要是配置企业的各种资源，以实施企业的战略，因此需要企业具备资源管理能力。最后，在战略的调整阶段，需要企业具有应对环境变化的能力，根据新情况的需要，不断加强学习和认识，创造性的提出解决问题的措施，需要企业具备环境适应能力和学习创新能力。 　　从这个一般能力维度的框架出发，笔者对于中小企业的