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基于能力培养煤炭企业人力资源管理 　　提要人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发，以满足煤炭企业对人才需求为出发点，建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系，从外部招聘到内部培养，从奖励机制到考核机制，保证煤炭企业对各类人才的需求，最大限度地发挥员工的内在潜能，提升煤炭企业安全生产能力和经济效益，推进煤炭企业可持续发展。 　　关键词：人力资源；煤炭企业；能力培养 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　 　　随着市场经济的不断发展，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人才竞争，已经成为煤炭企业竞争的焦点。虽然煤炭企业对人力资源的需求越来越大，但从目前的状况来看，煤炭企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如因专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳而导致的结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象仍然存在，还有考核制度和管理机制不够完善，造成员工工作热情不高等。这些问题严重制约了企业的发展，结合煤炭企业自身实际，在基于员工能力培养基础上，构建煤炭企业人力资源管理体系，最大限度地发挥员工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。 　　 　　一、煤炭企业人力资源管理现状 　　 　　人力资源管理包括两方面内容：一是人力资源外在要素“量”的管理。对人力资源进行量的管理，根据人力、物力及其变化，对人力资源进行必要的培养、组织和协调，使二者经常保持最佳比例关系和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；二是对人力资源内在要素“质”的管理。主要是指采用科学的方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，开发他们的潜能为企业服务。 　　随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境与微观经济主体内在条件发生深刻变化的情况下，企业外部竞争更加激烈，但煤炭企业内部人力资源管理变革较慢，主要表现在：人力资源构成复杂多样。煤炭企业员工既有来自城市的，也有来自农村的，特别是采掘一线部分的农民轮换工；既有经验丰富的老矿工，又有大批新工人；既有从事工程技术、企业管理的管理人员，又有各类服务人员、辅助人员。人员构成的复杂性决定了人员素质的参差不齐。人员构成不合理，人才流失严重。煤炭企业人力资源管理的现状是，高素质人才过少，低层次人员过多；高素质人才大多不愿到煤矿工作，企业培养的人才随着企业的改革而流失严重；人力资源素质偏低。受煤炭行业技术发展缓慢的影响，煤炭企业生产岗位技术要求较低，员工年龄和知识结构老化趋势明显，队伍的整体文化和技术素质较低；人力资源管理缺乏规划；煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响，对人力资源管理基本停留在传统管理的模式上，没有形成完整的人力资源管理理念，缺乏对人力资本的认识，从而使企业在人力资源管理上徘徊不前，致使劳动生产效率低下。 　　 　　二、构建基于能力培养的人力资源管理体系 　　 　　针对煤炭企业人力资源管理的现状，需要构建基于能力培养的人力资源管理体系，引进高素质的人才，注重员工能力的培养，增强企业向心力，凝聚人心，提升企业员工整体素质。 　　1、构建完整的人力资源体系，提高企业员工工作能力。随着企业的快速发展，煤炭企业人力资源的来源开始呈现出多元化现象，一是到高校招聘；二是送优秀青年员工到高校委培；三是企业自行培训。通过这三种模式，建立了企业所需的人力资源管理体系。从高等院校招聘煤矿需求专业的本科生和硕士研究生，不断充实企业高素质人才需求；生产工人主体已由农民轮换工逐渐转变为以招聘职业技术学院的技术工人为主；实施“紧缺人才”培养计划，输送青年员工到高等院校学习，获得本科文凭后回到企业专业所需的岗位工作。根据生产需求，自主进行培训。在煤炭企业职教中心优化配置教育资源，适应煤炭企业管理人员与职工多批次培训的需求。做到对所有职工进行无遗漏培训，提高员工的工作素质。 　　2、树立新的“用人”理念，提升企业凝聚力。煤炭企业通过改善工作环境，提高员工待遇，树立“以人为本”的用人理念，增强企业的向心力和凝聚力。从强调以物的管理向以人的管理转变，培养员工对企业共同文化理念的认同、接受和认可，由被动的约束与规范管理变为员工的自觉行动，建立起向上的企业文化和团队精神。着重在优化用工制度方面废除员工身份界限，采用招聘、招生用工等方式，确立新的员工选聘制度体系。同时，从分配机制上激发员工的才能，选用出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启用众人，以拔尖人才带动能人，营造尊重知识、尊重人才的环境与氛围，为各类人才的成长提供必要的条件。再者，坚持做到选才不拘格，用才不求全，求才不嫌多，育才不惜金，树立用人正气，形成创业价值导向，营造干事创业的环境