工程项目管理(成虎).doc

工程项目管理(成虎) to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。 第一节 工程项目 一、项目的定义 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 一、项目的定义 “项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需 要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 一、项目的定义 return 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征： 为一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动。 二、项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种6建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 项目的其他应用 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return 三、工程项目 工程项目具有如下特点： return (一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性 四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。 4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。 工程项目生命期的演变 早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理。 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位 工程承包单位 设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 return 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 to 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 一、成功的项目 1．满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。 return 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。 5．与环境协调。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。 二、项目取得成功的前提 1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 return 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3．有力的、高质量、高水平的项目管理。 三、工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用