我国中小企业吸引人才的策略(开题报告).doc

毕业论文(设计)开题报告审批表 学院: 管理学院 指导教师： 学生姓名 专业 班级 论文（设计）题目 我国中小企业吸引人才的策略 题 目 类 型 工程设计（项目）类 □ 论文类 ■ 作品设计（作品）类 □ 其它 □ 一、选题简介、意义与背景 （一）选题提出与背景 随着我国社会经济的发展，企业也逐渐发展壮大，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。其中中小企业是企业的重要组成部分。根据相关的资料显示中小企业占据了企业总量的大部分，其产值和利润已经占到了60%和40%。并且中小企业向社会提供了大量的就业机会，吸引了众多的劳动力，尤其是在纺织、印刷、服装、食品、生活用品、小家电等行业中，中小企业起着主导的作用。随着科学技术的发展，专业化分工日益细化，中小企业的发展空间会越来越大，在经济生活中将扮演越来越重要的角色，可以说中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。国家对于中小企业的发展也是大力支持，出台了许多有利于中小企业发展的政策。中小企业如何抓住发展的良机，获得持续发展的动力，是其面临的重要问题。在诸多影响中小企业发展的因素中，人才战略是其竞争的核心因素。 随着我国新一轮的经济改革，开放的领域会越来越多，中小企业不具备大企业的竞争优势，因此其人才流失比较严重，这就要有效地进行人力资源管理，合理的制定有关政策，吸引人才。那么中小企业应该在吸引人才方面建立自己的优势，人才资源的优势是否应该尽早确立以及如何确立？在人才的引进上，都应该采取哪些措施？等等，这些问题都是应该思考的问题。人力资源是一种无形的资源，是一种不断开发并不断增值的资源。人才资源是中小企业最为宝贵的资源，也是诸多生产要素中最为活跃，最具创造力和最有价值的要素，这是中小企业未来发展的动力，是生存发展的命脉。只有合理的人才资源开发战略才能够为中小企业注入新的活力，为中小企业带来巨大的财富。如何促进中小企业制定合适自己的吸引人才的策略，这是本人选择本研究的重要原因。 （二）研究意义 21世纪是一个人才竞争的时代。中小企业在人才的竞争上要想保持自己的竞争优势，必须要构筑人才资源的竞争力。中小企业较之于大企业来说具有一些劣势，其所面临的人才竞争环境不容乐观。尽管客观的环境严峻，但是中小企业必须要在吸引人才上下功夫，利用有限的资源制定合理的人才发展战略，使人才发挥出最大的效能，使得人尽其才地尽其用。本课题就是基于此，对于中小企业的人才吸引策略提出自己的建议，期望对于中小企业的未来发展提供帮助。 二、文献综述 企业的发展过程中，人起着重要的主导作用。如何吸引人才是企业面临的重要课题。学界对于吸引人才也开展了相关的研究。在企业吸引人才的理论中马斯洛的需求层次理论是一个比较重要的理论。1943年，马斯洛提出了马斯洛需求层次理论.他将人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。前三种是属于低一级的需求，需要通过外部条件满足，而后两种则属于高级需要，需要通过内部因素才能够满足，一个人对于尊重和自我实现的需要是没有止境的。这种理论可以应用于中小企业在吸引人才的发展实践中，在满足企业发展需要的同时，还要对于引进的人才在低级需要和高级需要上，进行相应的策略调整，从而吸引更多的人才。这是理论上对于吸引人策略十分有利的一个方面。除了马斯洛的需求理论外，还有赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论，这些理论在指导中小企业在吸引人才的发展上具有指导作用。 除了国外的这些研究理论，国内的一些学者也开展了类似的研究。第一，在高新技术企业中人才的引进策略。西北工业大学的张星的《高新技术企业人力资源管理创新研究》（2005）一文，作者提出了建立以项目为中心的组织结构，并认为应该在管理制度、创新环境和工作氛围等方面进行调整，以提高高新技术企业人才资源管理效率。管宝云的《高新技术企业知识性员工成长需求与激励机制设计研究》（2006）、陈楠的《资源型企业知识型员工绩效考核的难点与对策》（2006）等对于高新企业在人才的引进、管理等方面进行了深入的探讨，对于我们进行下一步的研究奠定了坚实的基础。第二，中小企业吸引人才的困境。江潇、邹碧海的文章《中小企业吸引人才的困境与对策》（2011）对于中小企业在吸引人才方面存在的难点进行了分析，这些难点包括规模小，行业分布广，但是地域性强，个体对于企业的贡献度大，影响也大，这些中小企业缺乏良好的企业文化，造成了中小企业吸引人才比较难，为了增强吸引人才的力度，应该建立有关的人才吸引机制，需要建立正确的观念，同时也在企业中创造吸引人才的各种条件，采用各种形式，不拘一格降人才。第三，从组织管理的角度进行分析。吴春涛的《从组织管理的角度