领导本领提升-实用版知识介绍.pptx

大数据时代、网络纪元、十年机遇期：领导本领提升刘 明 辉知识地图控制管手脚（基础）一、网络时代的管理与领导二、体验领导三、领导本领提升集合大脑（价值）引导一、网络时代的管理与领导苹果、小米，做的是什么？让历史告诉未来向马克思学劳动价值判断二、体验领导——领导与管理的区别领导的内涵：孩子头是怎样产生的？目标、利益、素质 领导——领导者带领、引导追随者为实现一 定的目标而进行的实践活动。 核心词： 追随者 自觉自愿 工业时代——管理——控制 网络时代——领导——引导 按我的意思办？ 按你的意思办？ “领”：善于审时度势，实事求是 “导”：善于因势利导，凝聚人心 三、领导本领提升转变：把握领导本领 从管理到领导 又管理又领导 重点关注领导利益博弈到利益磋商奖惩激励到价值激励领导行为转变趋向制定目标到共建愿景领导方式转变是关键制度控制到制度引导愿景引导领导本领要素魅力导引利益磋商管理升级制定目标与共建愿景——人民对美好生活的向往4激发提炼融合共建愿景引导激发愿景如果你的生命只剩下24小时，你想做什么？怎样分配时间？比尔·盖茨和巴菲特为什么承诺死后捐出所有的财产？提炼与融合愿景面包会有的，牛奶也会有的共建愿景共建愿景的关键“屌丝客户”的金融梦权力控制与魅力导引——怎样让人认你从骗子到疯子再到狂人姑娘的回头率关注→美誉→追随4基因文化规则沟通魅力要素 利益博弈与利益磋商 ——整合资源拥有者，服务利益相关者利益：现在的好处？未来的好处？利益是？OR利益：博弈？共享双赢？3沟通共享双赢妥协预切蛋糕整合资源拥有者，服务利益相关者新型加油卡联合推出新型加油卡阿里巴巴的金融合作市场覆盖能力 4迅速发现对方的利益挖掘双方利益增值点守住自身底线给别人他所希望的， 而不是给别人自己认为的利益磋商管理升级3组织网络管理升级制度引导价值激励前沿网络组织——学习型组织的价值制度控制与制度引导制度是枷锁还是项链？谷歌制度的引导与“控制”价值激励：不是简单奖惩管理关键在执行领导关键在激励权、钱、财、色、名，他要的是什么？他个性多样客观网络时代领导本领要素图控制管手脚（基础）引导集合大脑（价值）谢谢！共勉： 领导本领提升是源于学习的行为改变微信号：minghui36网络时代领导本领提升营QQ群：298329103minhui36@1、中央网络安全和信息化领导小组成立 习近平任组长.2、小米（或阿里巴巴）的成功。“中国雷布斯”的小米模式将互联网玩到极致。雷军用三年时间把小米做到300亿，一家成立不到三年、产品卖了只有一年多的创业公司竟然跻身百亿元俱乐部，这样的成绩在全球创业公司中绝无仅有。雷军坦承小米手机成功的要诀有三：创业团队、创新和粉丝经济，而粉丝经济是其中最为重要的因素。 小米手机创办伊始，雷军就描绘了一张前进方向的蓝图。通过互联网培养粉丝；通过手机顶级配置并强调性价比的方式吸引用户；手机销售只通过互联网销售；在商业模式上，不以手机盈利为目的，以互联网的商业模式，先积累口碑建立品牌，继而把手机变成渠道。 　 互联网时代，社交媒体将日益成为趋势，可以让消费者获得从实体店购买的同等体验。创业至今一直自诩为互联网企业的小米深谙此道。“和米粉，做朋友”，是小米的口号。为此，小米成立了由400名自有员工组成的呼叫中心，专门负责在小米社区、微博以及对于米粉来电的进行互动和反馈，并以此和米粉建立直接联系，加深米粉对于小米的体验。网络是培育米粉的平台，微博是小米聚合米粉的利器。小米在全国设立了32家“小米之家”，成为新媒体营销很好的线下延伸。在“小米之家”，用户可以自取手机，可以完成手机的售后维修，并且不定期地为当地米粉举办一些活动。小米借鉴了车友会的模式，把米粉的消费方式变成聚会娱乐方式，使米粉变得很抱团。在创业初期，小米手机不被认可，米粉有压力，但“打压”使得他们更加抱团来捍卫这个品牌。 1970年，人类学家玛格丽特·米德 将整个人类的文化划分为3种基本类型：前喻文化、并喻文化和后喻文化。“前喻文化，是指晚辈主要向长辈学习；并喻文化，是指晚辈和长辈的学习都发生在同辈人之间；而后喻文化则是指长辈反过来向晚辈学习”。《85后，突变的一代》 前喻文化，即所谓“老年文化”，是数千年以前原始社会的基本特征，事实上也是一切传统社会的基本特征。在这样的环境中，整个社会的发展十分缓慢。人们根本不可能设想自己的生活能和父辈、祖辈的生活有什么不同，在他们眼里生活的意义是既定的，前辈的过去就是他们的未来。因此，老人是整个社会公认的行为楷模，当然更是年轻一代的行为标准。老一代传喻给年轻一代的不仅是基本的生存技能，还包括他们对生活的理解、公认的生活方式以及简朴的是非观念。与此相连，就构成了前喻文化能够得以保持的两个基本条件：缺乏疑问和缺乏自我意识。人们都把他们生活于其中的文化视为