项目四创业机会的识别与 及创业资源的整合 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件.ppt

项目四 创业机会的识别 与创业资源的整合;最有希望成功的人，并不是才华出众的人，而是善于利于每一次机遇，并全力以赴的人。 ——苏格拉底;项目四 创业机会的识别与创业资源的整合;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;项目四 创业机会的识别与创业资源的整合;;;;;;;;;;;;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;;任务一 辨识创业机会;任务一 辨识创业机会;;第一PPT模板， ;;;; 创业风险是指创业过程中存在的各种风险，即指由于创业环境的不确定性、创业机会与新创企业的复杂性、创业者或创业团队与投资者的能力和势力的有限性而导致创业活动结果的不确定性。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，而在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源。也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。;;;;;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;;;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;;;;;;; 风险识别是指在风险刚出现或出现之前就予以识别，以有效地把握各种风险信号及其产生的原因。企业经营者如不能正确、全面地认识企业可能面临的所有潜在损失，就不可能及时发现和预防风险，也难以选择最佳处理方法。因此，风险管理的第一步就是要正确、全面地认识可能面临的各种潜在损失。 创业风险识别的具体方法主要有以下几种。;;;;;;;;;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;第一PPT模板， ;;;1.人力资源 人力资源是开创事业的基础，包括创业者的知识、经验、判断力、技能等，也包括创业者本身的人际关系网络。其中，创业者自身的洞察力和领导能力是最核心的资源，直接决定了创业者能否洞察合适的创业机会，并领导其他团队成员有效地采取创业行动。 人力资源大致可分为3类，即智力资源、声誉资源和社会网络。;2.信息资源 信息资源是企业生产及管理过???中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。信息资源涉及企业生产和经营活动过程所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息，贯穿新企业管理的全过程。 由于市场竞争十分激烈，对于新企业来说，就更加需要丰富、及时、准确的信息，以争取到更多的其他要素资源。当创业者比其他竞争者掌握更多的信息时，就能获得更多的创业机会。;3.财务资源 财务资源是创业所需的资金，包括现金、股票、债券等。随着市场的发展，市场竞争越来越激烈和残酷，新企业要想在激烈的市场竞争环境中生存，创业者就必须掌控充足的资金。若创业者仅有良好的创业环境及创业机会，却缺乏资金来实施具体的项目运营，那么再好的创业环境与创业机会也无法让创业者实现创业理想。;4.实物资源 实物资源是新企业在生产和管理过程中使用的有形资源，包括长期存在的生产物质条件，如土地、矿山、厂房、机器设备、运输工具等，还包括生产过程中投入的主材、辅材等原材料。实物资源是创业活动得以开展的重要条件。 随着市场规模的不断扩大，专业化分工程度持续深入，金融市场的效率不断提高，实物资源越来越容易通过采购等渠道获取。在这种情况下，实物资源往往难以成为既有企业的竞争优势，但对于新企业而言，实物资源是其创立的基本条件。;5.技术资源 技术资源一般指专利权、商标权、著作权等。对于新企业来说，技术主要包括两个方面的内容：一是与解决实际问题有关的软件方面的知识；二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。这两者的总和构成了一个组织的特殊资源，即技术资源。 技术资源是无形且受法律保护的，是创新资源产生的结果及表现，一般与声誉资源结合在一起使用，从而提升自身的潜在价值。加强技术资源开发的目的是创新企业已有的技术，研发拥有独立知识产权的核心技术，从而占领市场，促使新企业不断发展壮大。;6.组织资源 组织资源是管理活动进行资源配置整合的表现形式，包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。组织资源通常指组织内部的正式管理系统，包括信息沟通、决策系统及组织内正式和非正式的计划活动等。组织资源为企业的生产经营活动提供了坚实的保障，可随着企业规模的扩大、管理规范化程度的提升而不断积累和优化。 对于新企业来说，其组织资源还处在萌芽阶段，需要创业者不断培育和积累，并且创业者要在培育和积累的过程中使组织资源发挥充分的作用。;（二）按控制主体分类;2.外部资源