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和概念、因素、风险分析有关的事 风险管理 港口一班王璟 风险管理在国内的现状： 我国建筑工程项目风险管理与英美等国家相比尚处于起步阶段。因为在计划经济体制下，建设工程项目投资以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要是由国家负责，与企业直接利益关系不大，因而工程项目风险管理意识淡薄。改革开放以来，所有制结构发生了很大变化，工程界人士迫切地需要了解建筑工程风险究竟是什么，会产生什么影响，如何对风险进行分析与管理。 什么是风险： 1.风险存在的客观性和普遍性 2.风险的不确定性 3.风险的危害性（本质属性） 4.风险行为相关性（风险结果因不同风险态度的决策行为而不同 5.风险的潜在性 6.风险的可测量性 建筑工程项目风险： 指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。可定义为：在建筑工程项目目标规定的条件下，所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 建筑工程项目风险特点： 1.客观性和普遍性 2.不确定性和可测量性 3.风险的相对性： 1.主体是相对的。同样的风险事件对不同的主体有不同的影响。 2.大小相对。人们承受能力主要受以下几个因素影响：（1）收益的大小 （2）投入的大小 （3）拥有资源的多少 4.风险的可变性：当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。主要体现在：（1）风险性质的变化 （2）风险后果的变化 （3）出现新的风险或风险消除 建筑工程项目风险特点： 5.阶段性：风险的发展是分阶段的，一般认为包括 3个阶段： （1）潜在风险阶段，该阶段并没有损失，但是潜在风险可以继续发展变化，最终进入风险发生阶段。 （2）风险发生阶段，指风险已变成现实，事件正在发展的阶段。此时风险正在发生，但后果还没有形成，若不正确应对，就会造成后果。 （3）造成后果阶段。通常后果产生是无法挽回的，只能设法减少伤害或损失的程度 、 造成风险的因素： 2.非技术性风险：计划、组织、管理等非技术条件的不确定性而而引起的项目质量、进度、安全目标等不能实现的可能性。 项目工程外 项目工程内 、 风险识别： 例如，北京工人体育场奥运改建工程不同 于一般的代建项目，该项目的使用功能要求不 是由使用单位提出，而是由北京奥组委提出，同 时还要符合奥运设计大纲的基本要求。北京奥组委随着具体工作的深入，依据比赛需要不断 修改使用功能要求，同时奥运设计大纲也在不 断变化，因此工程施工图设计也需要随之不断完善。由此造成该项目吊顶拆除、管线更改、整 体结构加固等设计变更频繁出现，工程建设进 度严重滞后，投资成本不断追加。 就存在设计上设计变更的风险。 、 风险识别： 以EPC为例的风险识别： EPC总承包项目中风险由于某些因素增大。其一，合同条款的变化。总承包商主要承担了以下扩大风险：1.全部设计风险和外部自然力的风险 2.承担了原先由业主承担的经济风险 3.所有不可预见风险 4.因业主提供的现场数据不准确带来的风险；其二，工作内容的变化。1.工作范围扩大 2.工作难度增加，项目复杂性和管理跨度的增加。 风险识别主要依据：1.项目的前提、假设和制约因素。这些假设可能成立也可能不成立。 2.项目规划：项目中的各种规划和期望值都是识别的依据。 3.工程项目常见风险种类。 4.历史资料，对风险识别很有帮助。 5.前期现场调研。 识别有很多方法，但必须包含风险调查，并根据工程进展不断识别可能出现的新风险。 工程项目风险识别： 一、收集资料：应着重收集 1.工程项目环境方面的数据资料 2.类似工程的历史数据 3.工程的设计、施工文件 二、分析不确定性： 1.环境的不确定性分析 2.结构的不确定性分析 3.不同建设阶段的不确定性分析 4.不同目标的不确定性分析