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安全人才数据库建设刍论-工程论文 安全人才数据库建设刍论 刘小藤于娜 (中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心北京10007) 摘要：当前全球经济增速减缓、能源市场需求萎缩、油价长时间低迷，石油公司大幅削减勘探投入，这些情况导致部分专业HSE（健康、安全、环保）人员流失，给BGP（东方物探有限责任公司）国际业务带来了严峻的考验。本文就如何加强安全人才数据库建设，发挥高素质的HSE专业管理人员的最大作用，为安全生产提供有力支持，做出简要分析，并提出了自己的观点。 关键词 ：人才数据库；HSE管理；安全生产 为了更好地适应海外高端客户对HSE管理的要求，BGP需要建立一支高素质的安全管理队伍，提高员工的安全意识、安全技能以及管理人员的安全素质。加强安全人才数据库管理，建设高素质的HSE专业管理队伍，对增强BGP的国际业务竞争优势、树立品牌形象、扩大市场占有率，会有很大的帮助。 1建立高端客户安全生产人才数据库的必要性 在海外实际施工过程中，往往会遇到这些实际问题：石油勘探施工工期紧，战线长，仅仅靠一两支标兵队或者王牌队无法满足新中标高端客户的需求。因此，BGP（东方物探）的做法是建立高端客户安全生产人才数据库。 通过建立高端客户安全生产的人才数据库，可以通过先进的理念、完善的制度体系，脚踏实地的落实执行政策，并根据多年的高端项目服务经验，整合人才资源。通过建立一个高端客户人才库，创造一个良好环境，充分地发挥人才最佳效能，建立一套完整、科学的人才合理流动体制，使HSE管理人员人才流动坚持流动原则，又能组织管理，使人才流动搞活，从而面对新的项目时能够挑选出适合BGP及所有客户的人员为所有项目进行服务。 通过建立高端客户HSE管理人员数据库，BGP国际部就能把语言好、技术精、HSE意识强、知识丰富、沟通能力强的人员合理安排，为成功合作高端市场打下基础。 2建立高端客户安全生产的人才数据库的策略 在高端客户面前，如何才能充分利用HSE管理人才数据库，打破安全生产管理“遇强不弱，遇弱不强”的尴尬局面，BGP有一套具体的实施方法。 2.1监督分级政策 BGP国际业务对HSE监督进行严格考核，实行优胜劣汰。 为了加强海外HSE专业队伍建设、改进员工绩效管理，BGP结合岗位职责及员工任职条件，并对海外地震队的HSE监督实行分级政策，按照岗位分级量化考核评分表的打分情况对HSE监督进行分级。从而实现了对项目HSE工作的动态监督，可对人员及时进行合理调配。 根据各级HSE总监、监督的能力，把客户按照国际大油公司、国际中小油公司、中资油公司进行定位，确定能够胜任国际大油公司合同项目的HSE人员和能够胜任国际大油公司项目HSE监督人员名单。 212加强人员流动性 在BGP国际勘探业务上，有个别项目的小队队长十几年来一直在同一地区作业的情况。这种局面既有利又有弊：利处就是在当前石油行业不景气的情况下，能有稳定的饭碗；弊端就是不利于职工的职业生涯规划，导致很多人不愿意前往工期5年甚至更长的项目。在此情况下，加强员工工作的流动性就变得比较重要。 BGP规定，HSE总监每季度前往基层项目的天数必须达到规定时间，并规定了每年每个项目必须有几个人在项目间流动。通过人才流动，有效解决了企业人才的供求矛盾，优化了人才结构，整合了人才队伍。 2.3加强数据库管理人员的培训 作为高素质的安全生产管理人员，既要掌握各项方针、政策，还要熟悉法律、法规、体系和标准，这就需要加强HSE管理人员理论和实践的培训，提高HSE管理人员对HSE管理体系的认识程度，提高管理人员对隐患的识别能力。 国际部通过持续、滚动式的HSE培训和全员HSE自学的方式，提高全员的HSE意识。培训对象包括高级管理员、中级管理层、现场管理员、现场操作员等人员，尽量将人才库中的每一个人纳入培训范围。 2.4国家经理、HSE监督KPI考核机制 BGP国际业务不仅把提高HSE管理水平当成提高公司竞争力、追求更多更长久的利润的手段之一，而且把健康、安全和环保工作提升到企业道德与社会责任的层次去认识，把HSE管理做为企业的核心价值观。 公司严格执行国家（项目组）经理KPI(KeyPersonnel Indicators)考核制度。根据考核结果，对考核取得优秀的国家经理进行奖励，考核不合格的国家经理需要在每季度的机关安委员会上述职。通过考核，使得管理责任属地化，HSE观念入心入脑。通过KPI考核，能够使领导重视HSE工作，并使部门认识