研发人员绩效考核和奖励制度.doc

研发人员的绩效考核与奖励制度 为激励人员的积极性和创造性，发挥科学技术对发展的推动作用，提高经济效益完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。（进入不满3个月者不参加月度、年终考核）。、 考核原则：、求公平、公开、公正的原则来进行。、 考核公式及其换算比例：.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(0﹪)个人行为鉴定0﹪.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占0﹪;个人行为鉴定总计占0﹪。、 绩效考核相关名词解释：.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。、 绩效考核细则.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为0﹪。KPI考核总分为100分创新能力计划完成.2个人行为鉴定考核.2.1个人行为鉴定考核总分为100分.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性.2.3迟到、早退一次每次扣除2分.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分.2.7提出合理化建议且被采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.2.8无故不参加举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。、考核时间：.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。七、考核等级/比例：.1个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。 .2个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下八、年度考核规定及标准：.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据.2 记功具体标准如下：优等“科技创新标兵”称号。甲等授予“”称号　　丁等：九开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由会同主要承担人按参加人员贡献大小分配