变革管理三次方项目建议书.PDF

变革管理三次方™项目建议书 变革管理培训必须满足每个企业在变革中的侧重点 变革背景 学员特点 变革阶段 • 进攻型： 不同层级在发起（initiate)变革、执 • 变革准备阶段： 开发新产品、进攻新的细分市场、或 行变革或拥抱变革的学习侧重点略有 变革的共识、”to-be”为何？ 新地域，但对此事的理解与重视还仅 不同： 此次变革的潜在挑战、变革管理 限于少部分人 能力的提升 • 优化型： • 中层干部、项目经理： 组织调整、推动系统、流程与制度的 需要操作性高的工具与方法，对上与 • 变革初期： 改变、外包某些职能，内部有许多噪 对下的影响技巧、项目中实际操作的 紧迫感、变革团队（正式PMO 音与疑惑：会否裁员？有必要吗？干 方法 与非正式change agent ）建立、 我何事等等 愿景建立、沟通渠道与内容 • 基层主管, hipo人员： • 防守型： 同样需要操作性高的工具与方法，搭 • 变革中期与晚期： 企业转型带来阵痛，如裁员、剥离业 配较多的练习。需要提升他们与下属、 各样变革阻力的排解（不懂、不 务、缩减成本，员工普遍有紧迫感， 同事在变革中的沟通技巧，有时也需 能、不愿、不急）、特定议题的 但没有方向，且士气低落、谣言流传 要帮助他们带头拥抱变革、以身作则 讨论、继续强化沟通、团队的松 • 并购型： 懈、资源被新的变革稀释 根据并购战略，买方与被并购方的人 • 高层： 员、制度有不同程度整合，组织架构 精粹的分享重要观念、方法与案例， 调整，不同企业文化带来的冲突 以丰富的互动与讨论，帮助他们提炼 出自己与他人的经验，应用于企业 1 变革管理三次方™能组合不同形式的模块，有效反应企业的需求 A. 授课、案例、视频 B. 沙盘 C. 研讨 好的变革还是好的变革管理？ 变革曲线与三阶段 如何增加此次变革的紧迫感 科特两大方式与八步骤 第一回合 如何增强目前项目团队的影响力 增强紧迫感的科学与艺术 如何在此变革中运用非正式组织 运用非正式组织来推动改变 什么样的愿景能激励大家 第二回合 如何产生令人信服的愿景？ 如何修补变革沟通的短板 彩票式沟通 变革阻力、挑战与方案讨论 变革中说故事的力量