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群艺积分制管理实施细则（试行）??一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）?A分：物资分??结果绩效?：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标?。如：收入利润回款?、QCDS指标?。?B分，就是积分，积分制管理的核心??行为绩效?：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S?，新品开发达成率，工作态度，提案数量?。二、相关规定?（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）?（二）、积分来源：??第一部分：一次性启动积分（B分）?基础积分3000+个人工龄（年）*50?第二部分：月度固定积分（B分）?①?学历：?奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。?②?职称：?奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。?奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。?③?职务：??奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。??奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理??（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50???④?（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。?奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。?⑤?技能：?奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。?奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。?见习技术员?一级技术员?二级技术员?三级技术员?四级技术员?五级技术员?六级技术员?技能一级?技能二级?技能三级?初级技师?中级技师?高级技师?特高级技师?50?100?200?400?600?800?1000?⑥?特长：?奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。?奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。?特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。?⑦?荣誉：??奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。?奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。?分：平时积分（B分）?（一）通则?1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。?2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。?3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。?4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。?5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。?6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。?7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。?8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。?9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。?10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。?11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。?12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。?13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。?14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现