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如何科学控制工程项目材料成本 　　摘 要： 材料成本是工程项目的主要组成部分，科学降低材料费，能够为施工企业提高效益、增加利润。在施工过程中，施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料计划―采购―入库―领用―使用―监督―回收等各个环节加强责任制，落实到人，重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本。 　　关键词： 工程项目 材料成本 问题 科学控制 　　 　　近年来，建筑施工企业面临的竞争日趋激烈，降低工程成本、提高效益成为施工企业生存与发展的关键。而材料成本是工程项目成本的主要组成部分，占整个工程造价的60%―70%左右，在保证质量、工期的前提下，科学降低材料费，对实现目标成本至关重要。 　　一、目前在控制工程项目材料成本方面存在的问题 　　（一）材料采购价格透明度低。工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，一些企业在材料采购过程中人情价、关系价普遍存在，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。 　　（二）材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高。 　　（三）材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，这样容易造成库存积压和资金上的使用不合理。 　　（四）现场材料入库验收把关不严，按照物资材料管理有关规定，所有材料必须严格验收入库。但是有些项目部对于材料验收重视不够，验收把关不严，导致材料数量不足，假冒伪劣材料混入现场，质量差的材料在施工使用中增加了损耗率与返工率，从而增加了成本开支。 　　（五）项目部没有严格执行限额领料制度，工作程序不规范。材料出库无具体规定，无定额参照，无标准，只是根据现场管理人员的要求，需要多少就领多少，领多少就用多少，节余部分也不退回，无形中造成材料成本的增加。 　　（六）材料在施工使用过程中浪费严重，物资过量消耗。例如，施工现场管理不严，有的工程下料不准确，导致损耗率严重超标。 　　（七）材料管理账目不规范，管理规章不落到实处，形成摆设。 　　（八）现场保卫不力，导致部分材料被偷和丢失的现象严重。 　　（九）材料管理人员专业素质低，认为材料管理工作主要就是材料采购和材料保管，而对于材料计划和材料成本核算等工作都没有意识去做。 　　二、科学控制工程项目材料成本的措施 　　（一）材料价格方面的控制 　　材料价格是指材料从采购时起运到工地仓库或堆放场地后的出库价格。所以材料价格的控制包括材料买价控制、材料运杂费控制和材料采购保管费控制。 　　1.材料买价控制 　　（1）对于主要材料，施工方要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，筛选出几家质优、价廉的材料供应商，建立材料供应商名册，与这些供应商建立长期的联系，坚持“货比三家，择优选用”的原则，从而较好地控制主要材料的质量和价格，降低材料成本。 　　（2）大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点。 　　（3）对于地方材料等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 　　（4）大型工程施工过程中，进场的材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，如不利用科学的方法界定，很容易失实。施工企业可以在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间――价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析与市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，这样才能更好地降低材料成本。 　　2.材料运杂费控制 　　（1）合理选择运输方式。根据材料的特点、数量、性质、需用的缓急、里程的远近和运价的高低，选择合理的运输方式，以充分发挥其效益。比如沿江、沿海地区大宗材料的中、长运距宜采用水运。 　　（2）尽可能就近购料，降低材料运输成本。通过对一个民用住宅工程的测算，钢材、木材、水泥的运杂费约占“三材”费用的17.3%；砖、砂、石、石灰4种地方材料的运杂费则相当于地方材料费的36.9%，这么大的比重，足见经济合理地就近购料，能够节省运杂费，对降低材料成本起着十分重要的作用。 　　3.材料采购保管费控制 　　（1）计划管理人员在编制采购命令单后，采购人员应严格按照授权批准权限的规定范围内采购，不得随意多采购或少采购。 　　（2）考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能按照计算的最佳经济批量采购，这样能够节约材料采购费。 　　（3）根据销售计划、生产采购资金筹措等计划制定仓储计划，合理确定库存存货的结构和数量，减少