行政人事部考核.doc

行政人事部员工绩效考核管理暂行办法 一、业绩考核要素与扣分事项一栏表 行政人事部主管业绩考核要素与扣分事项一栏表 序 考核内容 扣分事项 所扣分数 1 各项行政、人事管理制度监督检查 1、监督检查不及时 1分 2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的； 1分 2 本部门工作计划 1、未制定本部门年工作计划 1分 2、未制定本部门月工作计划 1分 3、未制定本部门周工作计划 1分 3 落实本部门岗位责任制和工作标准 未督促部门员工执行岗位责任及工作标准； 1分 未及时督促部门员工执行岗位责任及工作标准； 1分 未监督部门员工落实工作标准 0.5分 4 本部门是否认真执行各项会议制度，及时落实上级布置的各项工作任务 1、未认真执行会议制度一次的； 1分 2、对上级布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的； 1分 3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实上级布置的各项工作任务的情形一次的； 1分 5 本部门是否严格履行绩效考核职责 1、未按制度执行考核计划； 1-2分 2、发生考核不严的； 1-2分 6 与各部门沟通协作 不能及时与其他沟通，了解部门需求的； 1分 2、不能定期征求部门意见和建议的； 1分 3、不能将部门需求和信息向上级反馈； 1分 7 组织实施、审核人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务 1、不能对部门人员需求合理计划审核； 0.5分 2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估； 1分 3、未及时了解人力资源市场动态； 0.5分 4、未根据部门人员情况对人力资源做出调整； 1分 5、未对工作程序监督到位； 0.5-2分 8 部门培训工作是否达到要求 1、未能对各部门培训工作有效监督、评估； 1分 2、对各部门培训资料未检查的； 1分 3、其它培训工作不到位的情形出现一次的； 1-2分 9 管理处日常薪酬福利、休假管理 1、未及时审核报批； 1分 2、未严格执行管理制度； 1-2分 10 各类文书档案资料的建档管理 1、文书档案未按管理制度管理； 0.5分 2、档案有损坏； 1分 3、档案有遗失； 1分 11 部门协助组织实施社区文化活动是否完成 1、未协助年度社区文化活动的； 0.5-2分 2、社区文化活动组织不到位的； 0.5-2分 12 各类物品、材料、消耗品的采购、发放管理 1、采购未按计划或未经批准； 1分 2、未公平发放物资； 1分 3、物资发放未按工作程序进行； 1分 13 完成其他任务情况 1、一项任务未按时完成的； 0.5-1分 人事助理业绩考核要素与扣分事项一栏表 序 考核内容 扣分事项 所扣分数 1 各项人事管理制度执行 1、未制定年度计划 1分 2、未严格执行管理处人事制度； 1分 2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的； 1分 2 落实本岗位责任制和工作标准 未执行岗位责任及工作标准； 1分 未认真及时执行岗位责任及工作标准； 1分 3 是否认真执行部门各项会议制度，及时落实上级布置的各项工作任务 1、未认真执行会议制度一次的； 1分 2、对主管布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的； 1分 3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实主管布置的各项工作任务的情形一次的； 1分 4 是否严格履行绩效考核职责 1、未按制度执行考核计划； 1分 2、发生考核不严的； 1分 3、未对管理处员工日常工作进行监督； 1分 4、未及时与其他主管完成考核工作； 1-2分 5 与各部门沟通协作 不能及时与其他沟通，了解部门需求的； 1分 2、不能定期征求部门意见和建议的； 0.5分 3、不能将部门需求和信息向上级反馈； 0.5分 6 协助主管对人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务具体实施 1、不能对部门人员需求合理计划审核； 1分 2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估； 0.5分 3、未及时将人力资源市场动态向主管反馈； 1分 4、未根据部门人员情况对人力资源向主管提出调整意见； 0.5-2分 5、未按工作程序执行； 1分 7 部门培训工作是否达到要求 1、未能制定培训计划； 1分 2、未能如期完成培训计划任务一次的； 1分 3、培训工作不够细致认真,未达到良好效果的； 0.5分 4、培训资料不健全,培训记录不完整一次的； 1分 5、其它培训工作不到位的情形出现一次的； 1-2分 8 管理处员工日常考勤、休假管理 1、未