体育相关管理学（第三版）第02章体育相关管理原理、职能、方法.pptVIP

体育管理学 ;知识回顾;药店里开健身房的案例分析;;第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法;第二节 体育管理基本职能;返回;讲授与训练;决策职能;3．体育决策种类 （1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策 （2）按重要程度分为战略决策和战术决策 （3）按层次不同分为高层、中层、基层决策 （4）按决策结果分为确定型决策、非确定型决策和风险决策 确定型（如一般任务安排、资金投入……） 非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序） 风险型（如体育产品的开发与营销）;返回;计划职能;体育管理目标与体育目标管理;体育目标;体育目标的性质; 体育目标管理; 2.体育目标管理的特点： （1）明确目标 （2）参与决策 （3）规定时间 （4）评价绩效 ;3.体育目标管理的过程: 第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈; 体育计划工作;3．计划的编制 （1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段 4．体育计划编制的方法 （1）网络计划技术（2）滚动计划法 ;组织职能; 组织职能概述 ;4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构 5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件;组织设计的任务、依据和原则;返回;（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段 ;（1）因事设职与因人设职相结合的原则 （2）责任、权利对等原则 （3）命令统一的原则 ;1．概念：是由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划的组织结构。;2．体育管理组织结构类型 （1）直线型组织结构 （2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构 ;3．体育管理中有效组织工作的基本原则 （1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合;4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方??的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正; 有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。 —斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法; 1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异;返回;3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段 ① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制 ;返回;返回; 企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 —熊彼德; 所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。 ;1. 管理思路创新 2. 组织结构创新 3. 管理方式创新 4．管理制度创新 5. 管理环境创新;（三）体育管理创新的类别;（四）体育管理创新的过程;（五）体育管理创新的条件;2．体育管理主体创新的条件 （1）要有强烈的创新意识 （2）要有深厚的理论功底 （3）要有辩证的思维方法 （4）要有良好的创新氛围 （5）要不断设定创新的目标;案例分析;第三节 体育管理方法 ;返回;讲授与训练;一、管理方法的重要性;二、体育管理方法体系;三．体育管理中常用的一般管理方法;案例分析; 体育管理的原理，是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。其中，系统原理是现代科学管理根本的、总的指导性原理；人本原理是科学管理的核心和源泉；责任原理是基础，是提高管理绩效，实现效益和利润的前提；效益原理是科学管理根本目的的集中表现。; 体育管理是体育组织的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实