XX同志2004年市先进个人申报材料.docVIP

2004年市先进个人申报材料 ——刘庄煤矿副矿长胡新同志先进事迹 国投新集刘庄矿业股份有限公司土建副矿长胡新，以科学、务实、积极的工作态度和热情，在自己的工作岗位上默默无闻，勤恳奉献。 胡新同志自1990年进矿起，直到2002年调入刘庄煤矿任土建副总以前，先后从事新集矿土建科科长、矿区设计院院长、公司生产部副部长、新康医院基建项目部负责人、生产部土建主管，无论什么时候，什么情况，对企业的忠诚，做为新集人的自豪感和建设新集的光荣感、使命感都始终推动着胡新同志干好自己的每一件事。胡新同志在新康医院建设期间，因工作繁忙，没有时间看书，两次耽误高级工程师和监理工程师的考试。正是新集人优良的精神风貌和优秀的企业文化薰陶和教育了胡新同志，使胡新同志早已融入了新集这片土地，与企业无时不在心脉相通，荣辱与共。 进入刘庄煤矿以后，胡新同志深知自己肩负的担子有多重，刘庄煤矿的建设对于新集二次创业的意义有多么重大胡新同志更知道，能够有机会参加公司二次创业是一次多少难得的机会。因此，胡新同志把自己的全部精力，都投入到刘庄矿井建设的规划和施工中。 为了优化矿区平面设计，胡新同志与设计单位几经交涉，努力争取更好的平面方案，最终取得了显著的效果。副井锁口工程施工时，胡新同志考虑到施工场所的复杂和各专业平行作业的困难，预先仔细组织施工方案，预见到一切可能因素，施工中安排土建管理人员紧盯现场和施工单位，一旦发现问题，立即整改处理。每天早晚休息前后，胡新同志都要到现场盯上一会，才有心事干别的工作。该工程施工完工后经统计，实际工期比合同工期提前21天，创下全国纪录，更为矿建施工单位的作业和井口的工序交替抢出了宝贵的时间。 去年上半年，由于矿井设计方案的变更，以及非典疫情的肆虐，使年度计划开工项目暂时搁置了下来；下半年土建工程相继开工后，刘庄煤矿又连遇几次长达十几天的大降雨，并且因为遭遇百年一遇的龙卷风的的袭击，地面临时设施损毁殆尽。所有的一切困难，造成去年度工期计划的实现处于较被动的局面。 胡新同志面对这一系列的困难，无时不在思索着解决的办法。如果不能及时调整工期计划，采取各种积极举措，想在年底能交上一份无愧于心的答卷将是一件很难的事情。因此，胡新同志在参与编制下半年的工期计划时，有针对性地进行实际了调整，同时加强了前期现场准备、技术准备、图纸会审等工作的平行作业，积极创造开工条件。原来一个月左右的开工前准备阶段，基本上现在一周时间就能完成；胡新同志还加强图纸审查工作，并做好工广给排水管线和工广形象等方面的设计与现场的协调统一，使矿区建设保持了应该具备的整体性和全局性，减少了协调矛盾对工期造成的影响；并加强了对土建工程的合同签订时的工期管理，本着尊重客观规律的原则，同时根据实际需要，科学地约定合同工期；施工过程中，胡新同志要求施工单位将工期计划具体到每一天和每一道工序，并对土建室的管理人员要求加强施工工期方面的管理，最终确保合同工期的实现 。 建筑工程的质量是工程建设中常抓不懈的重点工作，胡新同志土建的同志加强了对施工技术措施的审查和落实工作；并采取抽查、旁站等多种形式加强现场质量监督；强调本部门人员对土产材料的封样管理；严格对工序和隐蔽工程的检查；重点部位采取双检制度，重要控制尺寸必须经测量部门复核；胡新同志同时要求并支持现场管理人员加大对工程质量问题的处罚力度，对提高工程质量起到了良好的促进作用。 设计上的节约是降低工程造价的关键因素。在今年工程管理中胡新同志根据目前国内材料情况将综合管线中的复合钢管改为PVC管 ，仅此一项就节约300万元。胡新同志又先后变更了综采设备库地面设计中的毛石基层、厂区道路结构设计的方案、可节约投资约40多万元。胡新同志率人对快速装车系统进行了调研，完成了铁路专用线可研和初设任务、选煤厂方案、总平面布局调整等设计方案准备工作，从而达到了设计方案的经济性和合理性。胡新同志遵循工程预算定额和合同的规定，坚持实是求是的签证办理原则，再三要求本部门同志加强对合同、预算的学习，提高自身的投资控制水平，办理签证时努力做到有理，有力，有节。 随着新区开发建设的展开，建设高素质、多才能的土建管理队伍就变得尤为重要，胡新同志经过刘庄煤矿领导班子研究同意，从各二级单位招聘引入了五位土建技术人员，及时缓解了地面建设管理人员相对不足的问题。 胡新同志还自03年起规范土建内部的管理，努力使刘庄煤矿的土建管理向着科学化，正规化方向发展。建立了土建部门的业务学习制度、重点学习施工验收规范、预算、计算机应用等急需的业务知识，努力培养土建管理人员朝着“人人都能独挡一面”的发展方向，为公司二次创业做好人才的培养和储备。制定了部门内部的每周工作例会制度、每周工程协调平衡制度、月度大检查制度、施工日记电子化、施工监理细