XX实业有限公司2017年工作总结.docVIP

北翟营实业有限公司 北翟营实业有限公司现有职工 人，党员52人，营业收入 多万元。过去几年，公司充分利用建华大街打通、城中村改造带来的重大发展机遇，凝神聚力大干快上，仅用短短几年时间，一举甩掉落后帽子。北翟营实业有限公司今年通过进一步深化改革、促进社区经济科学发展的高度，超前谋划、精心组织、统筹安排、强力推进，实现了高标准起步，高质量运行，各项工作均取得长足发展。 一、经济工作 圆满完成今年各项经济指标收入，在2017年经济大环境低迷的情况下，保证了公司各项工作的正常开展。一是对租赁企业强化管理，保证各项费用应收尽收。二是对所属企业做到底数清，情况明，在市场不断起伏波动的情况下，尤其是个别企业受债务影响出现严重危机和倒闭的情况下，能够宏观把控，不留隐患，做到危机就是转机，保证了公司的利益不受损失。三是积极探索公司发展创收新途径、新方法、新路子，以十三五规划为契机，制订公司未来五年发展和规划。 1、对汽贸园区进一步规划和升级改造，整合现有品牌资源，新增优质汽车品牌资源，如一汽丰田、玛莎拉蒂、阿尔法罗密欧、北京奔驰、JeeP等汽车品牌，统一规划，把优质品牌资源保留下来，扶持壮大，竞争力低的汽车品牌逐渐淘汰，提升园区抗压能力和竞争力，也为今后提高公司增收创收打下坚实的基础。 2、对鼎坚市场所处地块做好长期规划，做好鼎坚逐步退出二环的思想准备，随着我市产业结构布局的调整，二环内土地资源的稀缺性和升值潜力逐步加大，这必然导致一些竞争力低和受价格影响波动比较大的产业退出，鼎坚市场东靠建华大街，西邻保利花园，南接丰收路，北依北二环东路，优越的地理位置，便利的交通优势，经多方考察调研，鼎坚所处地块最适合建设一座大型综合体商圈，与逐步成型的奥北商圈遥相呼应，因此应该着力早期规划，引导布局，实现鼎坚地块的保值增值。 3、2017年奥北商圈逐渐形成，下一步将公司回迁区、物业用房、商业用房推向市场，市场管理部应加大招商力度，把现有空置资源，转化为公司新的经济收入增长点。 4、强化财务管理，严格执行收支两条线，应收尽收，严格执行收支明确的财务管理制度，严格把控支出，量入为出，使集体财产不受损失。自2017年1月起，财务部和市场管理部要严格按照合同收取2017年度租金，责任人要逐一审查每个合同，不能出现任何漏洞差错，尤其是费用逐年递增的合同，要严格把关，不能出现少交漏交的现象，公司各部门要制订今后发展的目标和责任书，力争逐年提高集体经济收入。 二、管理工作 为加强对公司、社区干部及工作人员管理，规范行为、提高效率、增强干部及工作人员为民服务理念，服务水平，2017年公司、社区管理工作稳步推进，效果显著。 1、稳定是大局。年末将至，2017年我们成功将过去一年来，由于旧村改造回迁引发的一系列不稳定现象逐步理顺，虽然目前还存在一些小问题，但是社区整体保持住了稳定发展的良好态势，班子成员各司其职，保证了各项工作的顺利开展，所以大家一定要保持定力。稳定是大局，稳定才能发展，稳定压倒一切，是我们时刻不能放松的琴弦，我们一定要时刻关注社区舆情动态，把矛盾和焦点提前解决释放，不能视而不见，发现问题一定要及时解决，及时汇报，把各种不稳定因素及时化解，避免出现群发、突发事件。 2、时刻保持为村民，为老百姓服务的热情和耐心。火车跑得快，全靠车头带。两委班子成员都是老百姓选出来的，所以我们要全心全意为老百姓服务，就像习近平总书记说的“不忘初心”时刻把老百姓的冷暖挂在心上，只有这样才能赢得民心，才能做好本职工作。 3、制度建设。今年我们理顺和健全了公司、社区的各项规章制度，并组织物业、居委会、治保会等部门多次召开会议强调建章立制的重要性，着手把各项规章制度整理分类成册，让每个人都知道、都清楚自己在干什么，怎么干，规章制度不能成为摆设，花架子，而应当成为我们开展工作的一个框架，一把尺子，每个班子成员不但自己要严格遵守，更应当把规章制度贯彻到自己管理的部门，带头遵守，以身作则，并要求每个人都要严格遵守执行。 4、队伍建设。抓队伍建设其实就是四个字“严格管理”，每个班子成员都守着一块阵地，肩上都扛着一副担子，都管理着一群职工，这个团队职责能不能发挥好，工作干的怎么样，其实从工作效率和人员素质就能看出来。2017年公司多次召集奥北、亚龙两个物业公司负责人开现场会、调度会，从实际情况来看，效果不错，但是也存在一些问题，主要是规章制度还没有真正落实到位以及长效管理机制存在一些问题。有的管理人员还抱着我干工作是给领导看的，以这种心态对待自己的工作，抓一抓就动一动，不抓就不动，批评一通就忙活几天，过一阵子，又变成老样子，干工作总是拖拖拉拉，不积极，不主动，墨守成规，不去创新，所以，各部门都要真正看到问题，解决问题，真抓实干，自己不懂的可以学，可以问，创新可采取拿