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对加强建筑施工现场综合管理探讨 　　摘要：近几年来，随着经济的发展，各地城市建设也迅猛发展。这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程。对于加强建筑施工现场的综合管理，不仅有利于设计意图的转变，更有利于在施工过程中建立完善的管理机构，健全的规章制度以及高度的安全水平。做好对建筑施工现场的综合管理，不仅是为人民盖一栋好楼；城市增加一点GDP，更是为加快中国实现社会主义进程，构建社会主义和谐社会起到了标志性的作用。 　　关键词：施工现场，综合管理，标志性作用 　　一． 加强建筑施工现场综合管理的原因 　　近几年来，随着经济的发展，各地城市建设也迅猛发展。这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业亟待解决的一个重要课题。 　　 　　二． 建筑施工现场综合管理的问题和对?? 　　（一）当前建筑施工现场管理存在的问题 　　 　　1.人的因素难以实现全面有效控制 　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现和处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，实现对操作人员全面有效地控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 　　 　　2.对物料的因素较难实现全面控制 　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 　　 　　3.质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏 　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　 　　4.安全意识不高，责任不明确 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但这都是从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至在施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于