对如何加强施工企业施工技术和管理措施分析.docVIP

对如何加强施工企业施工技术和管理措施分析 　　摘要：施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的，本文主要阐述了施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，建立项目责任制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 　　关键词：工程管理施工 管理 　　前言 　　随着改革开放和经济的高速发展，施工队伍随之壮大，路桥专业已成为我国国民经济的支柱产业之一，施工管理尤为重要。目前，很多工程，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理不当，到施工后期出现返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很有必要。 　　0 工程概况 　　要想做好每项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于路桥施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求； 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施丁现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　1施工中问题产生的原因 　　经过本人多年来的施工实践分析，出现问题的原因很多，归纳起来主要有以下几点： 　　1．1技术质量方面。现代施工的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，施工的质量技术要求也越来越高。每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　1．2管理方面。现行管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　1．3文化素质方面。近几年来，路桥专业长期外延扩大再生产的发展模式，导致民工、临时工、外包工的大量使用，安全事故80％以 发生在民工、临时工身上。这些人文化素质低，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，冒险蛮干现象普遍存在，成为多发事故的群体。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成的。 　　2施工管理的“四大控制” 　　2．1进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投人的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 　　2．2成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　2．3质量控制。质量目标是十分重要的，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。首先严把材料质量关，对工程所需的原材料、半成品构件的质量进行严格检查和控制。然后严格执行工序检验制度，特别是对隐蔽工程的检查、验收制度。坚持上道工序未验收，不得进入下道工序的原则。发现质量隐患和质量问题，要及时发出整改通知，并要求施工单位停工整改，写出整改回复。根据回复到现场逐项落实，达不到整改要求的，绝不允许复工，坚持做到大问题不漏过，小问题不通融。特别是抓好关键部位和控制性工程的施工 例如路基的砌筑和挖方地段的边坡处理，桥梁基础和大型梁板预制构件、路面工程、底基层施工等等，为实施全项目质量控制做好准备。 　　2．4安全控制 建立安全责任制 ，企