展翅腾飞罗平锌电企业.docVIP

展翅腾飞罗平锌电企业 　　罗平县是云南省的一个旅游大县，在县区内，与罗平旅游一样闻名遐迩的是一家名为“罗平锌电”的上市企业。 　　坐落在罗平县城北郊老鹰山脚的罗平锌电企业以自有的矿山和电站，以“规模生产、集约经营、内涵发展、多元联动”的发展思路，使其业绩独树一帜。 　　近年来，罗平锌电企业在全省率先提出“电矿结合”发展战略，并结合当地县委政府“工业强县”的目标，积极推进新型工业化进程，以电矿资源优势为依托，以锌冶主业为支撑，不断地增强自主创新和企业核心竞争力，大力发展循环经济，促进全县优势行业的资源整合和县域经济的全面发展，取得了显著的社会经济效益，跻身于全省精英企业。 　　 　　整合扩能，开创科学发展格局 　　 　　罗平锌电企业原是单纯的铅锌采选，是典型的原料粗放型生产企业。一直以来，由于生产规模小和工艺技术等诸多因素，经济效益未能彰显出来。为此，公司党政一班人在县委、县政府的领导下，先后进行了电锌“5改1”和“1改3”的扩能改造，使年锌冶能力从5000吨扩大到30000吨。对生产过程中产生的浸出渣、净化铜镉渣进行了全面的论证分析和技术研究，回收利用了浸出渣，开发氧化锌粉产品，研制“制液直接转换法”工艺技术回收利用铜镉渣，开发镉产品。初显规模生产和综合利用带来的经济效应。 　　公司按照现代企业制度的要求，抓住电力体制改革实行厂网分开的机遇，与罗平腊庄电厂合并，组建罗平县锌电公司，又在此基础上，突出电矿主业，进行分立式改制，并作为主发起人联合云南天浩集团等5家企业组建云南罗平股份有限公司，于2004年11月投资6500万元，把电锌的年生产能力从30000吨改扩建到60000吨，并对污水处理站进行配套改造，保障其全面投入运行。针对年生产能力10000吨的硫酸工艺“三废”超标的问题，公司班子以壮士断腕的勇气，于2006年8月毅然关闭拆转，投资3000余万元新建一座生产技术、工艺处于国内先进水平，年生产规模40000吨的硫酸厂，并于2006年9月建成投产，满足了湿法炼锌所需的硫酸量，拉动了“过磷酸钙5改20”（一期“5万吨改10万吨”现已完成）的扩能改造。 　　 　　以人为本，提升企业整体素质 　　 　　多年来，公司坚持以人为本的发展方略，不断推进人才强企战略，建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制，强力提升各类人员的整体素质。 　　为此，公司制定了《罗平锌电2006～2010年干部员工教育培训规划》和各年的教育培训计划。公司党委在抓好党建工作、领导班子建设、党员干部队伍监管等工作的同时，把企业的教育培训工作作为党委工作的重要任务，精心谋划，统筹协调，组织党群、人力资源、生产技术、企业管理等部门具体落实。公司积极采取企校合作、内部短训班、党课等形式和主题实践活动，分门别类地开展形势教育、政策宣讲、党纪国法、现代企业管理、市场营销、职业道德、证券实务和化工技术以及岗位职责及岗前教育，积极推荐和鼓励干部员工报考专业函授学院，组织各种专业技术人员进行资质培训和特殊工种人员培训。同时，为了进一步提升在岗青工的专业理论和专业技能，公司与昆明理工大学、曲靖技术应用学校合作，以成人高考的形式，组办化工大专班，并按有规定，纳入规范化管理。 　　通过系列的教育培训，增强了企业贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的自觉性，提高了干部员工的理论水平和岗位履职能力。5年来，罗平锌电企业与昆明理工大学等大中专（技）院校联合，培养了电力、冶金、化工等专业技术人才360余人。2007年，企业内部办班8期，受训人员900余人次。与此同时，锌电股份有限公司中层以上干部全部送云南财经大学轮训。建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制。 　　 　　技术创新，推进循环经济发展 　　 　　技术创新、节能减排既是企业的社会责任，更是企业自身实现又好又快发展的需要。罗平锌电企业认为，只有通过技术改造和进一步地综合利用资源，开发提取渣料中的稀有金属，做大做强循环经济，增加产品的附加值，才能实现社会效益与经济效益的双赢。为此，企业建立了自己的科研机构，培养和招纳科技人才，不断选择科研项目，组织工艺技改和技术攻关。针对氧化锌粉中锗含量达 500克/吨，铟达700克/吨的实际，公司科技人员在同行厂家单独回收锗或铟的基础上，查阅了大量的技术资料，做了上百次实验，从中找出了锌、铟、锗、铅四者的内在联系和相互制约因素，提出了“锗铟联提”工艺技术方案，受到了有关专家的充分肯定和高度评价，开创了省内乃至国内实现从氧化锌粉中综合回收“锗铟联提”工艺的先例。该项目自建成投产以来，每年可生产氧化锌粉近万吨，回收锌金属4000余吨，提取锗金属2500千克以上，粗铟金属2000余千克，实现综合经济效益5000余万元。同时企业围绕“节能减排、综合治理”的方针，依靠科