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工程财务管理风险成因与防范 　　摘要：财务是企业管理的中心，工程财务管理是企业管理的一项重要内容，其 　　主要内容是贯彻执行党和国家的方针政策，提高财务管理工作以及会计核算工作的质量。笔者就当前工程财务管理中的薄弱环节以及出现的问题进行了详细分析，并就如何更好的防范财务管理风险问题提出了自己的看法，旨在为同行业的工作者提供参考。 　　关键词：施工企业 财务管理 风险 防范 　　 　　工程财务管理一般涉及面广、周期也相对较长，因此，财务部门进行工程成本控制难度比较大，工程财务管理结合项目管理就会使工作难度降低，这样既减低了成本，有能保证质量。就工程财务管理而言，目前存在的问题也比较多。因此，风险防范是工程财务管理一项十分重要的工作。 　　1工程财务管理风险的成因 　　工程财务管理风险主要是以下几个原因造成的： 　　（1）投资额不足???起的财务风险。施工企业在施工装备上的投入非常大，容易造成资金短缺，主要是因为这种流动资金与长期资产的转化时间比较长。于此同时，施工前期的设施费用、人工工资、材料费用等投入较大，而收取工程款严重滞后，就更容易导致流动资金缺乏，因此只能向银行举债来应对，巨大的还款压力和高额的财务费用使得企业的财务风险进一步加大。此外，施工企业在扩张时期占用供货资金过多，使资产负债率上升，偿还能力降低，企业的财务风险也会加大[1]。 　　（2）垫资施工引起的财务风险。在市场不规范、竞争无序的情况下，施工企业会出现向银行贷款仍拖欠外包工程款及材料款、被迫垫资施工等情况。如果工程缓建、停建，建设单位就不按合同付工程款，施工企业也会因此陷入债务危机。 　　（3）内部管理不合理引起的财务风险。工程财务管理职能、风险意识不够、监督力度弱、决策方法和程序不可行以及内部制度不合理等，也会增加财务风险。如应收账款、存货管理不力会直接影响速动比率和流动比率，从而引起财务更大的风险，资金管理不合理将使流动资金周转受到影响，导致偿债能力下降弱；如果债务监管出现失误，可能就要面诉讼，使得企业蒙受更多的损失[2]。 　　（4）投资失误引起的财务风险。针对施工企业投资其他企业的情况，被投资方如果疏于管理、监督力度小，或被投资方经营出现失误，都有可能导致投资零收益，严重的还可能损失，导致财务风险。施工企业在购置固定资产时也有可能失误，导致企业的流动资金短缺。在通货膨胀比较厉害的环境下也会增加企业的投资成本，企业财务风险加大。 　　2财务风险对施工企业的影响 　　一般情况下，财务危机最初并不引起财务人员的重视，但是逐步增多，就给施工企业带来了影响，轻则企业正常生产活动暂停，重则企业的生存以及发展都会受到威胁。具体表现为下面几点： 　　（1）支付力下降，企业信用受损。资金短缺会给企业的施工带来直接影响，工程的结算也跟着受影响，造成企业无法按时偿还债务、无法按时支付职工薪酬等，最终导致债主找来催债，频繁诉讼，企业信用受损。 　　（2）新技术开发与技术改造无法开展。财务风险如果演变成财务危机后，施工企业无钱用于新工艺和引进新技术，技术改造资金也会较少，甚至不再改造。研发力量被束缚后，工艺的革新就会受到影响，导致企业的市场竞争力下降，使企业竞争优势逐渐丧失。 　　（3）职工的福利待遇无力改善。财务风险演变成危机后，职工的福利待遇企业将无力改善。这样职工创新能力的发挥受到抑制。职工如果缺失自主创新，企业的发展是十分不利的。 　　（4）施工生产秩序紊乱。财务风险演变成危机后，正常的供应链及销售渠道受到破坏，供应商提供的原材料不再赊销，与客户签订合也将变的困难，建设主管单位取消企业投标资格，管理者忙于应对非生产事项，使生产的目标以及施工计划的实现收到影响，企业的生存及发展收到阻碍[3]。 　　3工程财务管理风险防范和控制 　　根据工程财务管理风险控制与防范的特点，在树立风险意识的基础上，运用科学的手段，依靠合法合理的内部制度，有效地规避财务风险。笔者从以下三点进行阐述： 　　（1）树立风险意识，职能管理及控制做到位。第一，风险责任制的建立。企业领导对经营企业风险负总责，把握重点财务收支。第二，财务部门要加强监控。规范财务管理，制定可行的管理办法。资金进一步完善管理，控制担保和贷款规模。成立结算中心，进行统一的管理，管理办法进一步完善，结算纪律也要进行规范，强化风险意识[4]。 　　（2）投资风险的防范以及控制。施工企业在投资项目确立前，应进行研究，从客观以及微观对投资进行慎重分析。客观层面上主要是评价国家政策法规、政治形势、市场供需关系，从而选择正确的投资机会。微观层面上要运用科学的投资决策方法，对不同方案的期望收益率、金流量等进行计算，从而选择正确的投资方案。常用的方法有肯定当量法、期望值法、决策树法等。另外，也可通过