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工程项目施工现场管理探析 　　摘要：本文首先简述工程项目施工现场管理的主要内容、原则、重要性及原则，进而分析了我国工程项目施工的现场管理的存在问题，并根据问题提出相应的解决对策。以供同行参考。 　　关键词：工程项目施工；现场管理；安全管理 　　1 引言 　　 在工程项目实施的全过程中，必须加强对施工现场的管理，有组织、有秩序、有计划的组织施工，降低施工成本，缩短工期，确保工程质量，才能实现工程项目的总目标，从而为企业创造效益。施工企业的效益与发展及工程的质量、进度与施工现场管理密切相关，施工现场管理是项目部的管理重点。随着我国工程建设管理工作的不断规范，施工企业必须加强对施工项目部的管理，提高管理水平，加强企业自身队伍的建设，才能在市场竞争中生存和发展。 　　2 工程项目施工的现场管理的主要内容、原则及重要性 　　2.1 工程项目施工的现场管理的主要内容及目标 　　 施工作业管理、现场整体管理、施工质量管理以及物资流通管理的诊断和岗位责任制的职责落实等是施工现场管理的主要内容。工程项目施工的现场管理的主要目标[1]：文明施工，确保文明作业和安全生产；施工现场要保持在正常有序的可控状态，加强基础工作；实现标准化作业管理，均衡地组织施工生产；有效地控制现场的投入，发挥其综合管理效益，优化现场协调作业；加强定额管理，减少物料压库占用资金现象，降低物耗及能耗，不断降低成本；不断提高全员的技术素质和思想素质，优化人力资源；杜绝施工生产中的浪费现象，实现生产经营的高效益和高效率，科学合理的组织作业；为用户提供满意的建筑精品，以市场为导向，全面完成各项生产任务。 　　2.2 工程项目施工的现场管理的原则 　　 我国目前的工程项目施工的现场管理主要有以下原则： 　　 （1）标准化规范化原则。要想建立起一个规范科学的现场作业秩序，施工现场的生产、管理效益和工作效率从根本上得到提高，施工生产活动得到有效的协调，就必须克服主观随意性，必须服从一个统一的意志。施工现场的最基本管理要求就是标准化和规范化。 　　 （2）科学合理原则[2]。要想充分发挥员工的聪明才智，就要做到现场设置安全科学，现场资源利用有效，作业流程和操作方法合理。施工现场的各项工作都要符合现代化大生产的客观要求，做到现场管理的科学化。 　　 （3）经济效益原则。项目部应坚决杜绝浪费和不合理开支，力争少投入多产出，时时处处精打细算，并在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面下功夫。只抓质量和进度而不计市场和成本的现象在施工现场管理中一定要克服。 　　2.3 工程项目施工的现场管理的重要性 　　 材料费、人工费、机械费等在施工现场消耗最大，减少施工材料消耗，提高机械设备利用率，尽量减少设备占用时间，消除或减少施工现场的无效劳动，改善物、人、场所的结合状态，加强施工现场管理，它们是施工现场管理的重要内容。落实事故隐患整改措施，消防事故隐患，改善施工作业人员条件，加强施工现场文明施工管理力度，防止事故伤害的发生是极为重要的。而施工现场人员流动大，多工种联合作业，露天高空作业多，施工现场是事故隐患多发地点，所以，安全管理的重心在施工现场。建筑施工企业的工期、安全、质量、成本四大指标的考核，都在施工现场进行。加强施工现场管理，是施工企业管理的客观要求。 　　 因此，只有形成共识，统一思想，形成凝聚力和向心力，将企业决策层重视施工现场管理的意识，转化为全过程、全员、全方位的施工过程的群体施工现场管理意识，重视施工现场管理，才利于文明施工。工程项目施工的现场管理是提高企业经济效益的最重要途径，保证合同工期履约，确保施工安全，提高工程实体质量，是施工企业降低施工材料消耗的重要保证。因此，抓好施工现场管理意义重大，现场管理综合反映一个施工企业的各项管理水平。 　　3 工程项目施工现场管理的主要途径 　　 我国目前的工程项目施工的现场管理的途径主要有以下几点： 　　 （1）以技术经济指标作为突破口，对施工现场进行优化。严格的现场管理能保证企业不会因成本与产品质量问题而难以开拓新市场，从而影响企业的发展。 　　 （2）以班组为重点，对企业现场管理组织进行优化。现场管理的核心内容就是抓好班组建设。施工企业现场管理的承担者就是班组。加强现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组的工作对象在现场，活动范围也在现场，班组是企业现场管理的保证。所以，必须以班组为重点优化施工现场管理组织。 　　 （3）以人为中心，加强施工现场全员的素质的优化。千方百计激发、调动全员的主动性、积极性和责任感，坚持以人为中心的科学管理是优化施工现场管理的根本。不断压缩的管理层，越来越短的工期，众多的工种和岗位，以及庞杂的施工现场，很难做到处处检查、时时监督。现场管理的艰巨性和复杂性体现了规章制度的局限