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建筑企业工程项目成本分析与成本管理发展战略 　　摘要：针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新，成就企业核心竞争能力，实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。 　　关键词：建筑企业 成本分析 成本管理 发展战略 　　中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）25-0117-02 　　中国的建筑施工企业面临着激烈的国际竞争环境，加强工程项目成本分析和成本管理更显其重要性。建筑施工企业只有推行工程项目成本分析与成本管理战略理念，制定成本管理制度，规范施工项目管理，并尽快建立系统而完善的成本管理体系，才能适应发展战略需要。通过近几年《建设工程工程量清单计价规范》的实施，中国建筑市场逐步形成了政府宏观调控、市场指导价格、企业自主报价、社会全面监督的工程造价管理体系。建筑企业在面对众多竞争者，往往只能通过合理低标价来赢得业务。在既有的管理水平下往往只能勉强维持企业的发展，稍有风险便会亏损，极大地限制了建筑企业的发展壮大。所以，建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新，彻底扭转企业粗放式管理和高成本运行、低效益扩张的现象，成就企业核心竞争能力，实现低成本竞争扩张的企业发展战略，是亟须解决的重要课题。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业管理的一项基本任务是不断地降低成本，因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低。从企业系统运行的角度看，人流、物流、资金流、信息流、知识流都是通过价值流为顾客提供价值增值的。为此，要提高整个企业系统运行的效率，必须提高各种流系统的运行效率，任何一个流系统的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加整个企业系统的成本。 　　一、降低整个企业系统的成本 　　1.消除不必要的价值流。企业内部的价值流包括：市场信息收集、产品设计策划、生产、采购、市场??销、顾客服务等等，然而并非所有的价值流都能增加产品的价值，例如库存并不能增加最终产品的价值，所以应该尽量消除不能增加价值的价值流。 　　2.减少每项价值流的资源耗费。降低资源消耗尤其要注意降低时间资源的消耗。计算机领域的新秀戴尔公司就是通过降低库存、提高各个价值流的速度以及价值流连接的速度，实现了从生产到获得现金流的时间的最小化，大大地降低了成本。 　　3.对企业系统的价值流进行再造，优选价值流。对企业系统的价值流再造是通过开放企业系统，将企业系统自身的价值流与企业外部系统的价值流进行交换、整合等方式，优选价值流，淘汰成本高的价值流。值得注意的是，企业的价值流要素之间具有相关性，任何一个价值流要素改变时，会引起其他价值流的改变，所以，优选价值流要以整个企业系统的成本优化为目标。 　　4.再造企业系统的结构。采取并联联接的结构，减少串联联接的结构，减少反馈环节的迟滞。企业结构的再造包括多方面的内容：再造企业的业务流程、再造企业的组织结构以及再造企业间的价值链等等。企业再造的核心是对企业的业务流程进行再设计。将原来按职能划分的管理方式，转变为以业务流程和具体任务为中心来重新整合，从而避免部门之间在衔接上的困难，减少重复劳动和大量的等待时间。企业再造还是对企业组织的重新整合，将原来金字塔型的管理层次改变为扁平式的管理，将传统的决策与执行的分离转变为团队在过程中的统一，这种扁平式的组织结构实际上就是并联联接的结构形式，同时，扁平式的组织结构降低了组织内部信息反馈的时间迟滞。风靡世界的精益生产方式就是通过对企业价值流结构的再造降低了企业成本，提高了企业的经营效率。 　　5.再造企业间的价值流。通过企业间价值流的再造，企业可以重塑企业间的关系，将以往的企业间的采购关系转变为合作伙伴关系。通过建立企业间的伙伴关系，可以减少重复与浪费，可以借助彼此的核心能力，同时可以合力创造出新的机会。企业间价值流的再造突破了组织的界线，可以与其他企业内价值流的结构在一个更大系统内进行整合。 　　6.提高系统运行效率。提高资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率等。对这些流系统进行再造，将企业的组织结构划分为以资金流系统、信息流系统、物流系统等为组成部分的结构，对原来相对流动效率低下的物流系统进行改造，可以极大地提高整个系统的效率，极大地降低企业成本。 　　在做好企业系统成本管理的解决方案后，建筑企业如何控制项目责任成本是成本管理的关键。建筑产品的建造是在指定地点，按照设计标准、建设规范，通过项目管理完成的。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结