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建筑工程监理现场规范管理与控制 　　摘要 监理现场工作规范化的根源来自政府、业主、施工单位和监理自身各方的努力，而以政府监管，施工企业实体能力最为关键，只要各方严格守法，敢管敢抓，一定能做到现场工作规范化。 　　 　　关键词：施工企业 监理 建筑工程 工程管理 规范与控制 　　 　　引言 工程管理是一件很简单的事。诚然，如果没有各式各类影响项目组织和实施的外部干扰，项目的现场监理工作其实很简单，因为它有一整套规范的程序，可按部就班；它有太多法律法规的约束可各司其职；有各方共同的齐心能力，遵守各自的行为规范；还有各种标准、制度的明文引导，完全能如期如愿地实现项目的整体管理目标，很容易做到皆大欢喜，各取其值。 　　 　　1.监理现场工作规范化管理的基本条件――五有五无。 　　监理受业主的委托按照委托合同的约定，代表业主对项目实施专业化管理，她必须建立在合同授权范围内，按照一定的程序，运用一定的技能，遵守相关的法规，依据合法的设计文件完成着程序性的工作，并对程序的合法性进行督促和管理，因此，一个规范化的现场监理工作，必须有必要而充分的基本条件： 　　一是要有良好素质和实体施工能力的总承包队伍这是关键； 　　二是要有合法批准的项目实施条件，尽量减少违规，满足了规范化管理的要求； 　　三是要有技术全面能到岗指挥的项目管理班子，尤其是项目经理到位，这是规范化的首要； 　　四是要有互信协同的项目业主的信任，业主的协同性是对项目组织者（监理）最大的支持； 　　五是要有政府部门的公正执法和大力支持，可以满足在非常条件下执法的力度。 　　 　　同时，监理运作中也最怕的五“无”情况有： 　　一是无任何手续又未经合法建设程序更要限时完成的项目，往往一抓规范痛及多方； 　　二是无图施工或边设计边施工工程，易产生停工及质量事故造成浪费进而扯皮； 　　三是无能力非实体无资质挂靠施工，十分容易产生突发安全和质量事故，对项目产生重大影响，更谈不上规范化； 　　四是无制度无体系无章无序“小老板工程”，是层层转包的载体，根本就抓不起规范； 　　五是无资金最低价带资施工项目，最终无法按质按期守规范完成，导致各方均损。 　　以上五有五无是抓现场规范化的基本内容，某方面的缺失就会给现场规范化管理带来障碍，同时也能从中区别政府、业主、施工和监理等参建各方在现场规范化管理中的责任和原因根源。 　　 　　2项目监理部怎样实施规范化管理 　　结合项目监理部的具体监理工作，要实施项目监理部的规范化管理，就必须重点做好以下几方面的工作： 　　2.1，组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。首先，要重视项目总监的选拔和任命。根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，全权代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构的工作。项目总监是监理单位在监理工程项目上设置的最高岗位职务，是项目监理部的直接领导，承担相应的行政管理责任，是公司的形象代表，是全体监理人员的表率。总监选得好，才能有效带动项目监理部开展规范化管理。因此，监理公司要选派责任心强、领导能力强、有合作精神、专业知识扎实、监理经验丰富、组织协调能力强和有良好工作作风的总监。其次，要合理配备专业监理工程师和监理员。总监应根据工程需要和公司实际情况，按照“持证上岗、结构合理、专业配套、数量合适、职责明确、精简高效”的原则进行配备。如果工程规模太大，还可考虑配备总监代表和专职文档管理人员。 　　2.2，制定科学合理的制度体系（包括监理管理制度和监理工作制度）。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。 　　监理工作制度是监理人员从事具体监理工作时应遵循的规定和要求。为了制定科学、合理、系统、规范、可操作的工作制度，就需要深入研究项目监理部的监理工作内容。项目监理部的监理工作主要有：图纸会审，编制监理文件，监理交底，施工组织设计审批，开工报告审批，分包单位资格审核，材料?设备及构配件检验，施工放线成果复合，工程变更审核和处理，试件见证取样，工序交接检查，隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程质量验收，工程质量事故处理，质量技术签证，签发监理通知，施工进度控制，工程计量，投资控制，工程竣工验收，工程索赔处理，召开监理工作会议，旁站监理，安全检查，编制监理月报，监理日志记录等。为了规范这些工作，每一项监理工作都应制定相应的工作制度。 　　2.3、严格执行各项制度。制度出台后，项目监理部各职能部门、总监、专监以及监理员在执行中遇到问题时要做到一律先按制度执行。若认为制度不合理，可及时向总监反映，由总监考虑是否需要按规定程序进行修订。所有的制度都必须进行有效的督促检查，检查和考核是加强管