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建筑工程项目在施工过程中成本优化与控制 　　摘要：建筑工程项目施工过程中的成本管理和控制，是项目全过程造价管理中的核心环节，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，并实现利润的最大化，关键是要科学有效的去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益。在运筹帷幄之间，顺应市场经济之势，以立于不败之地。 　　关键词：建筑工程 项目施工成本控制优化 　　 建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。成本像无处不在的空气，蕴含在工程项目的整个施工周期，或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动，显得尤为重要。故就此，建筑项目施工过程中几个不同阶段的成本控制和优化具有非常重要的现实意义和影响力。 　　施工前：决策与设计 　　 1、进行合同交底，深入成本预测 　　 工程中标后开工之前，应对项目经理部进行合同交底，使他们全面了解，认直研读合同文件，对设计图纸进行会审，结合施工现场的实际情况，深入成本预测，确定事前目标即预测成本、计划成本。 　　 2、编制项目成本计划和核算 　　 建筑项目成本核算是项目成本管理的基础和依据，施工企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置下达标后预算；项目经理部根据瞀核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划；企业经营核算部门要在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。对现行的成本核算员管理体制进行改革，由公司统一委派各项目成本核算员，集中管理，不定期轮岗，定期进行学习培训、交流和考核，建立起健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 　　 3、确定可行的施工方案 　　 项目的各项成本计划制定和核算出来后，应结合当地人工、材料、机械和环境等各方面的因素和价格，测算出工程总实际成本，施工企业必需结合建筑产品本身的功能、特征、使用年限和安全性等指标，确定可行的施工方案。 　　 4、落实技术组织措施 　　 科学是第一生产力，技术与经济相结合，以技术优势来赢取经济效益，是降低项目成本的又一个关键。项目在开工之前，应确定施工成本控制的目标制，并根据工程情况制定技术组织措施。项目经理部要对施工前、中、后等阶段中的有关技术方面的方案，积极采用新材料、新工艺、新技术，提高质量、缩短工期和降低成本。 　　施工中：控制与优化 　　 1、实行全企业、全员、全过程的成本控制 　　 全面成本管理是全企业、全员和全过程的“三全”管理。把成本控制目标层层分解，分级、分工、分人层层签订成本责任书，并与经济利益挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，强化全员经济意识，实现全员成本控制。并要从工程投标阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段，有一个系统的实质性内容，一个过程都不能疏漏，对项目工程成本全过程进行控制。 　　 2、人员、工期成本控制 　　 其一要抓好人员编制，定岗定员，防止出现“窝工”现象，项目部要培养、配备一批一专多能的技术工人，以便于调节各序人数松紧情况，加快工程进度的同时又能节约人工费用。另外，工资标准要结合实际工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。 　　其二要正确处理工期与成本的关系，确保工期达到合同条件的前提下，保质保量，尽可能降低工期成本，并要有大成本观念，均衡生产，避免出现“前期滞工、后期赶工”的现象，使工期成本的总和达到最低值 。 　　 3、材料成本控制 　　 （1）、材料用量： 　　 首先，材料用量一定要按定额确定的材料消费量，实行限额领料的制度，各班组应在规定的限额内分期分批领料，如超出限额，要分析原因，及时采取纠正措施；其次，在分别对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用性价比较高的材料；再次，要积进改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；最后，施工企业应建立资源消耗台账，实现对资源消耗的中间控制。 　　 （2）、材料价格： 　　 实践证明，施工所用的原材料费用在整个项目成本中所占的比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。首先材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料；其次，在材料运输的过程当中要用最经济的运输方法，降低运输成本，最好就近购料 ；再次，要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量和批次，减少资金的占用，降低材料储备成本。 　　 4、对施工