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建筑施工管理有关概况 　　【摘要】:下文通过研究我国建筑施工管理的背景,在南京移动通信综合楼工程项目管理实践中，从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工管理的基本特点进行综述。 　　【关键词】:施工管理, 专业管理，处理建议 　　1前言 　　建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额大,但投资质量低。同时,由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。 　　2工程施工方的工程管理 　　2.1合同管理 　　施工合同的管理可分为两个层次:1)国家机关及金融机构对施工合同的管理;2)建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。我国的合同法将关于违约金作为合同的一项明示条款,把法律直接规定的违约金作为合同的一项默示条款,它们都是合同的组成部分。关于惩罚性违约金的界定,我国的《合同法》规定,当事人就延迟履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务(第114条第3款)。在我国的《合同法》上,惩罚性违约金仅表现为违约金与继续履行并用,反映出我国的《合同法》彻底地贯彻了违约金为损害赔偿额的预定这一原则,严格限制惩罚性违约金的思想。损害赔偿的方法上,我国的合同法则采取金钱赔偿主义。该主义是指按损害程度估算金钱数额,使违约方向守约方给付金钱,以填补其损害。这样认定的理由在于,《民法通则》(第134条)规定的返还财产、恢复原状、修理、重作、更换等责任方式,是作为不同于赔偿损失的责任方式而独立存在的。 　　2.2文件管理 　　建设项目技术文档资料,是在建设项目规划和实施过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载,它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制,包???各种技术文件资料和竣工图纸,以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行,竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。 　　2.3进度管理 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。在我国,工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延,对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序、增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前。 　　2.4质量管理 　　工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。 　　2.5安全管理 　　1)实行施工总承包的,由工程总承包单位负责,这是总承包单位的一项义务,对于该义务,总承包单位必须履行。这一义务要求实施施工总承包的施工现场安全由总承包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场安全。施工总承包单位必须负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。建筑工程施工组织设计中的安全项目由总包单位负责编制。 　　2)分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理,这是分包单位的一项义务,对于该义务,分包单位必须履行。这一义务要求分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场安全管理责任制,并组织实施。 　　2.6成本管理 　　施工过程中将预算成本与实际成本进行对比,可较为精确地评估现阶段的项目是否成功