相关管理学-第七版（罗宾斯）课件 chap08.pptVIP

* ? Prentice Hall, 2002 8 - 第八章 战略管理 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 8 - 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：  8 - 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够： 解释战略管理的重要性 描述战略管理过程的步骤 解释SWOT分析 区分公司层的、事业层的和职能层的战略 解释什么是竞争优势，以及为什么它对组织是重要的 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 学习目标(续) 阅读和学完本章后，你应该能够： 描述五种竞争力量 识别各种竞争战略 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 战略管理过程 1. 确定组织当前的使命、目标和战略 使命 - 对组织目的的陈述 在营利和非营利性组织中都很重要 确定组织当前的目标和战略是重要的 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 使命陈述构成要素 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 战略管理过程（续） 2. 分析环境 成功的战略与环境吻合 检查具体的和一般的环境以发现正在发生的趋势和变化 3. 识别机会和威胁 机会 - 外部环境因素的积极趋势 威胁 - 外部环境因素的负面趋势 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 战略管理过程（续） 4. 分析组织的资源和能力 考察组织的内部 组织在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制 核心能力 - 特定的能力或资源 组织主要的价值创造技能，组织的竞争武器 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 战略管理过程（续） 5. 识别优势和劣势 优势 - 组织擅长的活动或者专有的资源 劣势 - 组织不擅长的活动或非专有的资源，虽然需要但组织并不独占它 组织文化有它的优势和劣势 强文化 - 新雇员能很容易地识别组织的核心能力 可能会成为接受任何变革的严重障碍 文化因素影响管理者对某种战略的偏好 分析 - 对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 识别组织的机会 组织的机会 组织的资源和能力 环境的机会 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 战略管理过程（续） 6. 构造战略 需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立 构造战略需要遵循决策制定过程的步骤 7. 实施战略 一个成功的战略取决于成功的实施 8. 评估结果 控制过程时对战略的有效性进行评估 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 组织战略的层次 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 组织战略的类型 公司层战略 确定 公司应该从事什么事业以及希望从事什么事业 组织的方向 每一个事业部将扮演的角色 大战略 –稳定性 基本不进行重大变革 对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的 很少有组织在今天追求这一战略 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 组织战略的类型（续） 公司层战略 (续) 大战略 –增长 寻求扩大组织的经营规模 集中方式 - 通过扩大组织的原有业务来增长 纵向一体化 后向一体化 - 成为自己的供应商 前向一体化 - 成为自己的分销商 横向一体化 - 通过合并同一产业的其他组织的方式实现成长 需要美国联邦贸易委员会的批准 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 组织战略的类型（续） 公司层战略 (续) 大战略 –增长 (续) 相关多元化 - 通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长 “战略一致性” 非相关多元化 - 通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8 - 组织战略的类型（续） 公司层战略 (续) 大战略 –增长 (续) 紧缩 - 用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降 有助于: 稳定经营 激活组织的资源和能力 准备再次竞争 ? Prentice Ha