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敏捷供应链中库存成本控制模型与方法 　　【摘要】随着制造技术日新月异，经营管理模式的推陈出新，信息技术发展的突飞猛进，使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点，这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击。因此，本文对敏捷供应链环境下核心企业的库存问题进行分析，研究核心企业库存的成本控制所涉及的基本问题及其内外部的制约因素，明确了实施库存成本控制的必要性。 　　【关键词】敏捷供应链；成本控制；多级库存 　　 　　一、引言 　　在经济全球化的浪潮下，面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，企业之间的竞争已经演变为企业所在供应链之间的竞争。随着制造技术日新月异，经营管理模式的推陈出新，信息技术发展的突飞猛进，使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点，这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击。 　　长期以来，对传统库存控制研究一直致力于进行库存成本优化，并且取得了较大的进步和成就，但在关于库存控制目标的理解上始终存在着片面性。企业中采购人员、库存人员、销售人员甚至决策者一直认为降低库存成本和提高客户满意度两者是对立的。一方面。若以降低成本为目标来减少库存量，将可能出现生产和销售不连续的风险，从而使客户满意度大大下降；另一方面，要保持和提高客户满意度，将正确的产品和服务在正确的时间送达正确的