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日本成本管理及对我国启示 　　【摘要】成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环，它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣，不能单独游离于企业经营战略目标之外。本文在认真分析了日本成本管理的特点的基础上，引发了这些管理对我国成本管理的思考。即在成本管理的研究和运用中，应突出以市场为导向，理论联系实际；在成本管理中要增强社会责任意识，加大对非生产成本的管理等。 　　【关键词】成本管理；目标成本制度 　　 　　一、日本成本管理的特点 　　成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。日本的成本管理体系由“成本维持、成本改善、成本企划”组成。成本维持是以在美国诞生的标准成本管理制度为核心的成本管理法。成本改善和成本企划则是由日本丰田公司开创的成本管理法。丰田公司将三种成本管理法紧密结合、互为支持，形成了“成本维持、成本改善、成本企划”的成本管理体系。 　　其特点主要有： 　　1.前馈式控制 　　成本企划与传统的成本反馈控制不同，它不是一种成本的事后控制，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。具体说来，前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近，必须将最初的计划值（目标利润、目标成本）不断地与结合实际情况后的计划值（估算利润、估算成本）进行比较、分析，以便最终两个计划值之差额趋近于零。 　　成本企划追溯上流，将成本管理的重点放在进入制造阶段之前，即产品的设计开发、策划阶段。由于在产品制造阶段之前，降低成本的空间大，相对可采取的成本降低形式较多，比如改革设计、调整制造流程等，因而具有更大的降低成本效率。 　　其控制方法是由经营者与生产人员、成本会计员、设计与生产技术人员等协力的相互交流，依靠广泛的决策参与，使得影响整个生产循环的问题得以解决，使得合理化决策的执行、控制能够迅速贯彻。 　　2.战略??? 　　目标成本制度具有战略的性质。例如，目标成本制度下新产品的市场定价方面的困难，许多日本公司是使用“功能定价法”来帮助解决。将产品分解为许多单元或性质，每一单元的价格根据反映消费者愿意为每一单元支付的价格来确定。把这些性质的单元价格加总就得到估计的销售价格。此外，这个过程需要大量的战略信息，需要关于竞争对手的战略、它们的定价政策、可能的产品生命周期的变化等方面的详细信息，也需要关于消费者对产品性质估价并愿意为之支付的价格方面的信息。因此，通过整合组织的战略，并在组织内沟通和贯彻组织的战略，目标成本法把业绩和战略联系起来了。 　　3.市场性及开放性 　　以往的成本管理主要借助于标准成本计算，没有考虑市场价格等市场因素。而日本企业的成本管理则是通过成本企画，以市场售价为依据，通过预计的目标利润，“倒逼”出目标成本或可容许成本。换句话说，也就是通过规划设计阶段进行成本管理，以设计开发出品质与功能达到一定预期标准，且其成本不超过目标成本的产品。由于目标成本是建立在极具市场竞争力的售价基础之上的，且同时考虑了品质、功能等具体情况，因而成本企画成了整个企业管理的核心”。 　　由于坚持以市场为导向，目标成本与每个人的利益密切相关，这样，成本管理就不能再像以往那样按部就班地进行，各职能部门的人均可以参与成本规划、管理与控制。比如，成本管理部门根据市场、设计甚至服务部门提供的信息制定目标成本，并随时监控成本的形成与变化；生产技术部门与采购供应部门等及时反馈各种影响成本变动的因素，并协助成本管理部门进行成本调控，共同为达到目标成本服务。这种开放式的成本管理有助于缩短作业时间，提供顾客满意的产品。 　　这种方法除了在本企业加强成本管理外，还十分注重于产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。例如，企业采购部门将各种零配件的设计构想及目标成本传达给供应商等外部相关者，要求他们围绕本企业的目标提供物资，即迫使供应商等降低成本，同时征集他们对降低成本的各种意见。这样，企业与供应商等外部相关者从设计、策划阶段开始就融为一体，积极合作，共同达到降低成本的目标。 　　二、对我国成本管理的启示 　　日本的目标成本制度有其先进的地方，值得我国企业借鉴，以提高我国企业管理水平。 　　1.市场竞争是成本管理创新的一大动力源。因此，如何引导和运用市场机制，应成为宏观和微观两个层次都必须考虑的问题。只有在市场竞争中取胜的企业才可能生存和发展下去，因而，只要是有利于形成本企业的市场竞争地位的方法，企业都可以借鉴过来。 　　2.成本管理方法的运用应以具体的现实环境和外部环境为依据，不能盲目照搬。日本的成本管理之所以成功，主要