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民营经济发展模式与第二形态现代企业制度 　　摘要：现阶段中国民营经济发展模式具有较大局限性,随着经济的进一步发展，民营企业的治理结构变得逐渐不合理，加大了交易成本。中国民营经济发展模式选择成为当前学术界和企业界关注的一个热点。中国民营经济发展模式不是一步到位地直接从家族治理向现代企业制度转化。第二形态的现代企业制度是一个既符合中国民营经济现状又能够充分发挥职业经理人专业优势的治理模式。嫁接家族制与现代企业制度,形成“共同治理型”模式是中国民营经济的发展方向的一个比较合适的选择。 　　关键词：民营经济 家族企业 第二形态的现代企业制度 发展模式 　　 　　 一、现阶段中国民营经济发展模式的特点以及局限性 　　 　　 在我国，改革开放后迅速崛起为数众多的民营企业，从企业管理学的角度来看，其中大多数是家族企业。有资料表明，在中国的非公有制经济中，家族企业至少在70%以上。家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，因此也被认为是最有普遍意义的企业类型。现阶段中国民营经济发展模式特点如下：企业所有权由家族成员控制；家族中辈分、资历最高的成员便成为企业的最高领导人，管理家族企业的事业；经营者激励约束双重化，可以有效克服委托代理制的弊端；企业创始人的独创精神和独特的个人魅力，无形中减少了企业内部为争夺权力的斗争，降低了企业内的交易成本。然而随着企业规模扩大，管理复杂性不断上升，现阶段中国民营经济发展模式呈现出内在的局限性： 　　 （一）产权的障碍 　　 企业高度集中的资本结构在家族企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。然而 ，如果企业的资金来源只是局限在家族范围之内，就会限制企业所能筹集到的资金数量，难以达到规模经济要求，从而难以通过联合、重组、兼并以及股份制改造等形式得以迅速扩张。随着经济发展，家族企业的产权制度难以实现规模经济效应。 　　 （二）激励约束机制软化与决策的非理性 　　 在经济发展的早期，由于决策比较简单，家族制的经营方式可以节约交易成本，但随着市场竞争越演越烈，家族制的经营方式带来了成本与风险的增大。多数民营企业包括那些已经改造成为现代公司的企业，仍处于一种决策、执行、监督三权合一的状态，股东会、董事会和监事会形同虚设，经营战略完全取决于创办者的个人喜好，决策还停留在拍脑袋、凭经验的层次。决策的非理性、目标的非经济性、执行过程的随意性，再加上有效监督的缺乏，严重影响了企业经营决策的科学性和合理性。 　　 （三）二权分离的困难与用人机制的不完善 　　 中国现有的民营企业家群体还是以传统的小老板、小业主、层次低的创业者为主体，企业家年龄偏大、知识结构老化、创新能力弱化等问题较为突出。大多民营企业的企业主仅仅凭借感性经验、市场意识和冒险精神进行管理，已越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境。 　　 　　 二、处于转型期的中国民营经济发展模式选择 　　 　　 近几年中国民营经济所占比重停滞不前，在市场逐渐饱和之后,较多企业以低水平恶性竞争为手段,导致经济效益日趋低下。随着民营经济的发展，特别是进入国内国际竞争日益激烈的新时期，民营经济的内外部条件已经发生变化，外部的有利不利因素和内部的优劣势也不断发生转换。 　　 在新的发展阶段，家族企业需要实现三大转变:一是增长方式的转变。从粗放经营到集约经营,由“高物质消耗、低技术含量、低经济效益”向“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的增长方式的转变。二是企业战略的转变。中国民营经济从总体上说还缺乏质量上科技上的优势，企业规模小、技术装备落后、人才短缺、产品档次低。必须及时调整民营经济的发展思路和发展战略，使企业从基于低廉的劳动力优势转向依靠自主创新和品牌经营自主创新能力的发展模式。三是民营经济发展模式的转变,由封闭走向开放,实现人力资本和金融资本的社会化,引进职业经理人。在这三大转变中, 民营经济发展模式选择是基础。 　　 从现代家族企业的发展来看，凡是延续下来的家族企业都无一例外经历了一个与社会财务资本和人力资本的不断融合过程。这一过程必然是家族企业不断地向外部投资者和职业经理开放、非家族成员逐渐分享企业剩余索取权和控制权的过程。以浙江为例，浙江的家族企业包括古典家族企业、家族控制与现代公司相结合的混合型家族企业以及由家族企业发展而来的有家族参与的现代公司。在古典家族企业中，家族完全以血缘关系为纽带对相关企业实行全面控制，企业所有权和经营权合为一体，财产权高度集中于家族成员，家族经济与企业经营完全融合。在混合型家族企业中，家族利益通过家族成员或家族企业对该公司实行有效控股，公司根据法律规定的现代公司制度设置了管理制度，公司经营权大部分转移到职业经理人手中，实际运作中家族通过“用手投票”机制参与公司管理。在有家族参与的现代公司中，企业规