关于员工离职管理现状—广州广材试验仪器有限公司员工离职管理对策.doc

?关于员工离职管理现状 ????—广州广材试验仪器有限公司员工离职管理对策 ????【摘要】： ????随着科学技术的日新月异和市场竞争的日益加剧，企业人力资源的竞争越来越激烈，这就必然导致企业人力资源的流动，同样，也使企业面临着人力资源的流失。现代企业之间竞争力的表现不是产品，而是人才的竞争。如何培养人才、吸引人才和留住人才已成为现代企业人力资源管理部门极待解决的问题。本文基于解决制造型企业人才离职问题进行分析及研究，通过对广材试验仪器有限公司近一年来的人才离职现状进行调查、收集和分析，寻求稳定企业人才队伍的对策。 ????【关键词】:广材试验仪器有限公司；员工离职现状；员工离职原因；员工离职对策 ????【正文】： ????一、引言 ????人力资源是企业各生产力要素中最重要的一个，是企业核心竞争力的重要来源，对企业的生存和发展起着决定性作用。正常的人员流动，可以为企业注入新的生产力，可以帮助企业优化人才结构，为企业带来新的经营观念，从而促进企业的可持续性发展。然而，随着我国经济的发展，人员离职过度频繁已成为各企业普遍存在的现象，且日益严重。如果人才流动过于频繁，流动面过大，尤其是核心人才的流失，将会影响到企业经营管理的稳定性和持续性，影响企业正常健康的发展。所以，如何认识人员离职现象，及时掌握人员离职的原因及过程，分析人员离职与企业的关系，适时总结人员离职的对策及实行的人力资源政策，做好企业人员离职的管理工作，对企业的可持续性发展起到关键作用。 ????本文主要分析广材试验仪器有限公司员工离职的现状，通过对员工离职现状分析，提出制造型企业员工离职管理的对策及建议。 ????二、人员离职的概述 ???? （一）人员离职的定义 ????一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。 ????离职员工也是企业的人力资源，要善于利用这笔资源。 ???? （二）人员离职的类型 ????员工离职在性质上可区分为自动离职与非自动离职。 ????1.自动离职 ????自动离职是员工依据本人意愿所做的离职，通常企业称之为辞职。员工为了追求更高收入或更高福利，或为了追求工作新鲜感，或谋求更大发展、增加工作阅历、实现自我价值，或由于本人自身原因如家庭等，而大多归结为对现有工作不满而提出辞职。 ????2.非自动离职 ????非自动离职是非员工意愿，而是企业从自身利益出发强制执行的离职，通常称之为免职。主要原因一般为员工工作能力减退、疾病、残疾、工作绩效不符合企业规定，或无法满足企业要求时，企业依据劳动相关法律法规给予解雇。 ????另外，企业因业务紧缩、歇业或经济不景气时，为了节约成本，也可能暂时解雇员工。 ???? （三）人员离职的影响因素 ????从企业人力资源管理实践来看，人员离职的影响因素可以从外部环境因素、企业因素及员工本人三个方面来分析人员流失的原因。 ????1.外部环境因素 ???? （1）企业所处环境的政治、经济、文化等因素的影响 ???? 宏观经济环境状况，如果国家的宏观经济环境好，就业机会多，员工就会拥有更多的重新选择工作的机遇，另谋高就的可能性就会大大地增加。 ???? 广材公司因经营管理不善，公司股东无法很好的做到对本企业的妥善管理，最终使得该企业被迫变换股东，为这些人才跳槽得到有力的借口。 ???? 目前中国经济通货膨胀严重，物价上升速度较快，如果工资没有增长，为了应对自己生活质量的标准，一些员工选择“跳槽”来寻找高工资的工作。 ???? （2）激烈的竞争使得企业间互挖墙脚 ????为了是各自的企业拥有更丰富的人力资源，许多同行业企业都把争守人力资源作为彼此竞争的一个重要内容，于是竞争对手之间相互挖墙脚便成了导致员工离职的一个重要因素。通常，国内各大企业会在春节前即开始着手挖同行或其他企业的墙脚，以便使自己在新的一年里能够以更充足的动力开拓一片新局面。竞争对手互挖墙脚的现象对于同行业的各个企业来说是一种相互伤害，为了减少这种伤害，竞争对手之间可以采取定期交流人才或联合雇用等方式来进行人力资源管理。这样不仅可以减少彼此之间的相互伤害，而且还可以降低各自的人力资源管理成本。 ????2.企业因素 ???? （1）企业人员激励制度的缺失 ???? 一般企业都以报酬作为一种激励手段，报酬分为经济报酬和非经济报酬二种。员工从大学毕业后参加就业，以学习技术和管理为目的，所以对报酬可以忽略，只要满足生理需求即可；但是成长为企业优秀骨干之后，人员需求也会随之发生变化，一方面需要获得更多的报酬之外，更加希望获得更多的发展机会和晋升。企业若不能提供顺畅的职业发展道路时，人员就会选择离开。 ?