对我国中小企业进一步发展问题的探讨——中小企业吸引人才战略探析.doc

??对我国中小企业进一步发展问题的探讨——中小企业吸引人才战略探析 ????【摘要】： ????随着我国社会主义市场经济的建立和完善以及经济全球化的快速推进，中小企业面临日趋激烈的竞争，“市场竞争归根到底就是人才的竞争”的观念已形成共识，各行业间以及各企业之间展开了一场激烈的人才竞争。本文主要基于中小企业人才战略的理论之上，剥析了中小企业在吸引人才方面的优势与劣势，并进一步提出了我国中小企业人才战略所存在的问题，包括人才观念落后、人才管理机制不完善、人才总量无法满足中小企业发展需要、人才综合素质须全面提升；同时也分析了人才流失对中小企业带来的降低工作效率、损失无形资产、大量客户流失、破坏企业凝聚力、降低员工的忠诚度、损害企业形象等六方面的负面影响；针对上述存在的问题本文提出我国中小企业人才战略，包括制定规划，完善职业发展通道、引进人才，优化人才资源配置、完善薪酬，加强企业文化建设、全面提升员工能力的综合素质等四方面的实施策略；在本文的最后以天津津科电子有限公司为案例进行了深入的解析，希望本文的研究对中小企业在人才吸引战略方面能起到一定的借鉴意义。 ????【关键词】：中小企业；吸引人才战略；薪酬激励制度；津科公司 ????【正文】： ????中小企业是经济社会的细胞，自然也是实施“人才战略”的基本单位。众所周知，中小企业的优势，不再单纯表现为资本和规模。而趋向于对人才的争夺。人才资本成为企业的核心资本，人才战略被空前提高到中小企业发展战略的首位，人才问题历来是我国中小企业发展的共性问题，是制约我国中小企业自身发展、参与国际竞争的瓶颈。但中小企业各自的状况千差万别，因此，制定中小企业人才战略最重要的是要立足自身，找到契合自身实际的思路和方法。 ????一、中小企业人才战略的理论概述 ????（一）中小企业人才战略的定义 ???? 企业人才战略，就是对企业人才工作的全局性或决定性的策略与谋划，它是企业管理的重要组织部分和重要内容。企业人才战略主要包括以下内容：一是明确人才战略在企业管理中的地位以及企业人才战略的目标；二是对企业人才资源的历史、现状及未来的发展趋势进行分析；三是对企业发展环境的优势与劣势作出正确评估；四是确立企业人才选拔与任用的基本原则与基本思路；五是制定企业人才资源的发展计划；六是制定企业使用人才的绩效评价、奖惩等一系列激励体系。 ????（二）中小企业吸引人才的必要性 ????首先，提升企业优势。人才管理战略是企业发展的核心战略。企业战略实施的成败，依赖于企业是否有良好的组织与精干的人才。企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提升企业在国内外的竞争优势。人才资源战略的重要目标之一就是实施对企业绩效的有益活动。其次，扩展人力资本。在企业人力资源工作中，存在着投入成本和产出价值之间的矛盾，行政和事务管理需要投入大量的人力资源成本，但并不能创造出最大的价值，人力管理战略投入的人力资源成本较少，却能产生最佳的经济效益。 ????二、中小企业在吸引人才方面的优势与劣势 ????（一）中小企业在吸引人才方面的优势 ????1. 管理费用较低 ????不同规模企业长期并存的现象说明，企业对最优规模的要求是不同的。美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。 ????2. 经营机动灵活 ????企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。此外，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。 ????3. 满足市场特定需求 ????随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，市场日益细分。中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。 ????4. 内部激励相容 ????企业内部激励相容主要是指企