关于私营企业员工激励机制-1.doc

关于私营企业员工激励机制  ? ????【摘要】： ????如今私营企业发展迅速，已成为中国经济繁荣的新动力。私营企业的发展对整个国民经济有很大的影响，人才的发展则是私营企业发展的关键。如何通过有效的激励机制，最大限度的激发和调动人才的潜能和积极性，对人才进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是私营企业面临的关键问题。本文着重对当前私营企业员工激励机制存在的问题及对策进行了研究分析，并列举了一个大型私营企业员工激励机制改善的案例，重点指出了员工激励机制对私营企业的重要性。 ????【关键词】： ???? 私营企业 人才 激励机制 ????【正文】： ????一、一般企业员工激励机制的共性问题 ???? （一）什么是员工激励机制 ????1．激励的含义 ????激励的解释为激发、鼓励，是现代企业管理过程中不可或缺的环节和活动。激励是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励”。这种定义说明了激励是一种内心状态，是激发人的行为的一种心理过程。 ????激励在企业管理领域运用广泛，激励是指激发员工的工作动机，通过各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。激励是针对人的行为动机而进行的工作，企业通过激励员工，让员工用符合企业要求的方式去工作，会使员工自身欲求得到满足，从而表现出符合企业管理要求的行为。在企业管理方面，激励可以看作是企业让员工需求获得满足的过程。 ????2．激励机制的定义 ????激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。 ???? 所谓激励机制就是企业管理者遵循人的行为规律，运用相关的激励手段，采取各种有效的方式方法，最大限度地激发被管理者的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。 ????激励机制是现代企业管理中的重要内容，是企业将远大理想转化为具体事实的有效手段。 ???? （二）一般企业有哪些员工激励机制 ????1．物质激励是最普遍和最基本的激励机制 ???? 一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，这种物质激励方式是一般企业中运用最普遍的激励机制，也是激励机制中最基本的一种方式。在大部分企业中，人力资源管理部门或者公司领导经常会通过承诺给员工涨工资的方式来调动员工的工作积极性。特别是对销售领域，通过基本工资加奖金提成的激励机制，很好地调动了销售员的销售热情，从而更好地提高公司的销售业绩。涨工资或者发奖金，这种最普遍也是最基础的物质激励方式，确实是最简单、最实际、最有效的激励机制。 ???? 2．环境激励在大部分规范企业中也普遍可见 ???? 随着中国社会的发展，人们生活水平的提高，企业员工除了对物质的要求外，也越来越重视环境要求。在大部分规范企业中，通过环境激励的方式来调动员工工作积极性也是普遍存在的一种激励机制。环境激励包括良好舒适的办公环境、优秀的企业文化、轻松愉快的工作氛围等。越是大型企业、越是规范企业，在环境激励方面做得越好。 ???? 3．少部分知名企业的其他激励机制 ???? 在中国大部分企业中，除了物质激励和环境激励两种激励方式外，基本没有其他激励机制。但在少部分知名企业中有一些特色的其他激励机制。国内知名的电气大亨海尔集团，早在很多年前就研究出一套“赛马机制”。这种激励机制很好地调动了员工的工作激情、提高了员工的工作能力、增强了员工的忠诚度。现在这套“赛马机制”已被很多其他企业研究运用。 ????（三）一般企业员工激励机制的共性问题 ????1．过于依赖物质激励 ???? 虽然说物质激励简单、实际、有效，但大部分企业太过于依赖物质激励，把物质激励当作员工激励的唯一方式。在短期内，通过物质激励的方式可以很好地调动员工积极性，但长期依赖物质激励，将造成员工的消极怠工。在长期的物质激励下，员工的个人欲望不断膨胀，产生一种企业需要其好好工作就必须先满足其物质需求的不良心理。久而久之，在员工不断膨胀的欲望不能得到充分满足的情况下，员工就会对工作失去兴趣，产生消极怠工的情绪。即使在员工产生消极怠工的情绪时，企业尽可能地去满足员工欲望来增强其工作积极性，然而长期的依赖物质激励，造成企业的成本在无形中不断增加，而员工的工作积极性及工作能力却不断下降，造成恶性循环。 ????2. 没有很好地重视环境激励 ????在大部分规范企业中，都有运用环境激励机制