小企业实施低成本战略的困境及应对策略).doc

?小企业实施低成本战略的困境及应对策略 ????【摘 要】 ????随着中国经济的发展，小企业的命运直接关系着国家经济大局，因为中小企业是国家技术创新的生力军，是促进我国经济结构调整的重要力量。本文关注我国小企业的发展问题，文章概述了小企业目前的发展状况与困境；分析了小企业采取低成本战略的缘由以及在实施低成本战略过程中存在的问题；提出一些相应的对策，以保证小企业低成本策略的有效运营，目的是增强其在市场中的竞争力；最后，文章以浙江和美股份有限公司与浙江金迪控股集团公司的发展轨迹这一成败案例为对比，显明企业如何正确运用低成本战略的问题。 ????【关键词】 小企业；低成本战略；困境；对策 ???? 【正 文】 ????引 言 ????改革开放以来，中国经济迅猛发展，小企业在享受广泛机遇的同时也面临着严峻的挑战，导致其竞争手段主要是价格竞争。因为现今大多数小企业的成本控制还处于传统的注重短期利益的管理模式，即单纯依靠低价竞争来获得市场份额。这已不能适应当今市场竞争发展的需要，而低成本战略则是小企业赢得市场的有效手段，因此小企业必须进行管理改革。但在实际发展中，小企业要实现低成本运营的策略，却有很多困难。为了使小企业健康发展，目前亟待解决在低成本策略运营中存在的一些问题。 ????小企业要有效地实施低成本战略，其关键是树立成本管理理念，确定正确的成本管理战略目标，核心是在适应市场需求的基础上节约成本，以注重技术创新来保持竞争优势，加大对技术创新方面的研发投入，保证产品质量。要确保两方面：一是提高产品的技术门槛，减小竞争对手；二是提升自身的领先优势，确保低成本战略的长期有效性。 ????一、我国小企业发展状况 ????当前，中小型企业已然成为我国的重要经济增长点。据2012年CHINA HRKEY公布的《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示，我国登记注册的1591.35万户企业中，中小型企业占了90%以上。中小企业提供了80%的城镇就业岗位，创造了60%的国内生产总值、59%的税收和60%的进出口。由此可见，中小企业对我国的国民经济贡献重大。 ????（一）小企业的界定 ????小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 ????对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区别。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。如依据我国工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定的《中小企业划型标准规定》（工信部联企业[2011]300号），从业人员20人及以上～300人以下或营业收入300万元及以上～2000万元以下的为工业类小型企业；从业人员10人及以上～50人以下或营业收入100万元及以上～500万元以下的为零售类小型企业；从业人员10人及以上～100人以下或营业收入100万元及以上～2000万元以下的为餐饮类小型企业。 ????（二）小企业的优势 ????与大中型企业相比，小企业处于相对的弱势，但小企业也有大中型企业所不及的优势。 ????1. 小企业规模小，因而投资省，建设周期短，收效较快 ????与大型企业相比较，小企业由于规模较小，因而投资较省，这有利于缺乏资金的创业者。许多初创的企业往往规模较小，一是因为资金不足，二是因为初创时期往往风险较大，投资较少的小企业可以降低一旦企业失败带来的风险。如浙江的温州，由于主要是民间投资，抵御市场风险的能力较弱，所以中小企业众多；而国营企业由于抵御风险的能力较强，因而往往规模较大。 ????其次，小企业由于规模较小，因此建设周期短，能使企业早日建成投产，获得利润回报，能迅速积累资本，许多中小企业往往是成长最快的科技创新力量。 ????2. 机制灵活，对市场变化的适应性强 ????商场如战场，转瞬间风云突变。小企业如同航行在商海中的小船，虽然无力却容易掉头，看准风向同样可以乘风破浪。广州杰丽斯塑料五金制品有限公司是一家专业生产和经营化妆工具、美容用品、家居用品、礼品的现代企业。早在2009年年初，广州杰丽斯通过及时洞察市场动态，果断将产品战略方向调整到国内市场，针对国内市场打开销售渠道，所以及时逃开了这场“灭顶之灾”。 ????小企业机制灵活的原因，是在于小企业规模较小，组织结构简单，层次较少，便于决策。如果在一个大企业，从有想法，到最后执行，需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而小企业就较少这些顾虑，一旦市场发生变化，就能抓住机遇，及时调整，作出有利于自己的改变，这就是所谓的“船小好调头”。 ????3. 敢于冒险，并具有创新精神 ????中国有句话是“光脚的不怕穿鞋的。”在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会