(财务分析)第十二章战略分析.pptx

第十二章 战略分析第十二章 战略分析第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第一节 战略管理概述 一、战略的基本概念根据安索夫1965年在《企业战略》中提出的观点，企业战略由以下四个要素组成。（一）经营范围（二）资源配置（三）竞争优势（四）协同作用二、战略管理（一）战略管理者构成（二）战略管理者的任务1.战略决策2.变革管理3.资源配置4.应急处理5.运营管理三、财务战略管理的概述所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。 四、财务战略管理与传统财务管理的区别（一）视角与层面不同（二）逻辑起点差异（三）职能范围不一样五、财务战略管理的基本特征（一）动态性（二）全局性（三）外向性（四）长期性第二节 战略分析一、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析1.政治和法律环境2.经济环境3.社会和文化环境 4.技术环境（二）产业环境分析产业环境是指对于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定产业内的企