精细生产方式在ct公司的应用分析-application analysis of fine production method in ct company.docxVIP

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精细生产方式在ct公司的应用分析-application analysis of fine production method in ct company

1绪论1.1 研究背景、目的与意义随着全球经济一体化的迅猛发展,商业竞争日益加剧,尤其是在中国这个世界 性的制造基地的竞争就更为激烈,CT 置身其中在这几年对此有着切身的体会。为了 能够在新一轮的经济大潮中站稳脚跟,各国公司纷纷寻求适合于自己发展的创新之 路,以便在市场竞争中立于不败之地,CT 也不例外。经济的全球化竞争带来了产品 的全球化竞争。人类的生产方式也经历了由简单的手工方式,大量生产方式,到精 细生产方式的过程。CT 现在面临的就是小批量多品种的生产模式,但其生产现状却 大多数停留在传统的生产方式上,这直接导致了 CT 公司的生产成本高高在上、生产 效率在中低徘徊、质量问题返工频繁、跟不上市场节奏、浪费严重等诸多问题。CT 的一个生产部门 RC 就有产品类型近 2000 种,而相应的所有工程、品质、市场、研 发和生产等人员不足 1000 人,这个不足公司十分之一的小部门竟占据公司品种类型 之最,这是最典型的多品种小批量。CT 的管理层也逐渐意识到这个问题的严重性, 从 2004 年起,公司开始倡导精细生产改革,并专门成立了 PI(program improvement) Team 小组。并期望以此为契机来改善目前的种种困境,最关键的是降低成本,提高 公司产品的利润。 本课题旨在通过对 CT 公司的生产现状及特点进行综合性的分析,从 CT 公司的 实际应用出发,结合当前最先进的工业工程技术,根据 CT 的实际生产情况,通过关 注产品的价值产生过程,对产品的生产管理过程进行了全面系统的分析,提出了在 CT 公司开展精细生产的想法和措施。CT 也希望通过对精细生产活动的研究和执行, 使公司的生产成本得到有明显的下降、生产总周期大幅度缩短、生产效率显著提高。 通过本论文的研究,归纳了在 CT 公司实施精细生产活动的经验和教训,为 CT 公司 后续的持续改善活动提供数据模型,并起到指导、借鉴作用,从而使精细生产活动 在 CT 公司得到更加深入、全面、长远的执行下去。 1.2 国内外文献综述到目前为止,制造业的生产方式经过了从手工单件生产方式、大量生产方式、 直到现代精细生产方式这样一个演变过程[1]。精细生产方式起源于日本丰田公司,它 是一种新的生产管理理论和一系列具体的方法,是在大量生产的基础上,为适应多 品种、小批量和资源的短缺,而产生的新一代生产方式。精细生产既是一种科学的 解决现代生产中多品种、小批量的理想生产方式,同时它又是一种理念,也是一种 文化。精细生产方式的出现,极大的丰富了生产管理理论,有效的提升了生产效率。 1. 2. 1国外相关文献综述国外对精细生产的研究已有几十年时间了,而且也有了比较成熟的理论框架。 二十世纪八十年代中期,MIT 的丹尼尔琼斯等筹资 500 万美元,花费大约五年时间对 90 多家汽车厂进行详细的比较和总结,把丰田生产方式定名为精细生产,与此同时 对丰田生产方式的管理的特点与内涵进行了细致总结[2]。此后四年,他又从理论上高 度归纳了精细生产中所包含的新的管理思维,并将精细生产扩大到制造业以外的所 有领域,尤其是第三产业,把精细生产外延到企业活动的各个方面,不再局限于生 产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值[3]。在此基础上, 英国的理查德·拉明提出了精益供应的概念,提出了总装厂商和零部件供应厂商之 间向精益关系转变的论述[4]。Dennis P.Hobbs 总结了前人关于精细生产方面的理论 知识,并结合实际中积累起来的一些经验,得出了精细生产在不同规模企业实施的 具体方法概要[5]。 在此之后,许多著名的专家和学者对精细企业的外部环境进行了讨论,比较著 名的有 Drucker,Katz、Cappelli、Scherer,Machin、Meador、Waiters、Bronars 等 人分别就工会对精细生产组织的影响提出了个人的不同的观点和理解[6-8];Aldrich、 Nelson、Winter,Nelson、inter、Hannah、Freeman,等人分别就企业的成立时间对 精细生产组织的影响表明了不同看法 [9-10];White,Child,Freeman,Ahmed 等人分别就 企业规模的大小对精细生产组织的影响进行了阐述[11-14] ;明尼苏达州州立大学的Rachna Shah 和俄亥俄州州立大学 Peter T.Ward 对以上的这些方面进行了总结归纳,得出了这三种因素共同作用于精细生产系统的结论,最后通过数学的方法得出了考 虑外部环境下分四步对精细生产进行实施的模型[15]。 综上所述,不难发现海外专家学者对精细生产的理论研究己经有了比较成熟的 架构,精细生产在世界各地涌现了许多鲜活的实际应用的案例。当今,海外的很多 专家正在对精细生产的

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