客车制造行业基于战略定位的成本管理——基于宇通客车的案例研究-cost management based on strategic positioning in bus manufacturing industry - a case study based on yutong bus.docxVIP

下载本文档

12
0
约4.12万字
约 52页
2018-05-29 发布于上海
举报
版权申诉

客车制造行业基于战略定位的成本管理——基于宇通客车的案例研究-cost management based on strategic positioning in bus manufacturing industry - a case study based on yutong bus.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

客车制造行业基于战略定位的成本管理——基于宇通客车的案例研究-cost management based on strategic positioning in bus manufacturing industry - a case study based on yutong bus

anddrawstheconclusionthat--costmanagementbasedonthestrategicpositionisveryimportantinthepassengertrainmanufacturingfirm.So,tosomeextent,thisarticlehascertaininnovation.Thisarticleusesspecificationmethods,suchastheoreticalsummary,SWOTanalysis,casestudies,andcomparativeanalysis,onthebasisofexistingtheory,buildsaframeworkofcostmanagementbasedonstrategicpositioning.Then,thisarticlesuggestsaseriesofmeasures,anddrawstheconclusionasfollows:Inthemodelofcostmanagementbasedonstrategicpositioninginmanufacturingenterprises，thecorecontentistheenterprisesstrategiccostspositioningandselection.Strategicpositioningisacomplexproject,especiallyforthemanufacturingenterprises,whichinvolvesallaspectsofbusinessprocesses.Strategiccostmanagementinthemanufacturingenterprisesiscostleadershipstrategy,but,itcannotbesimplyattributedtothecostamountreducedintheproductionprocess,andshouldbeseenasthecomprehensivespendingofRD,procurementofmaterialsandparts,production,installation,salesandserviceaftersales,soenterprise’searningswillimprovethroughcost-effectivemeasure.Whenbuildingthemodeofcostmanagementbasedonstrategicpositioning,manufacturingenterprisesinChinashouldtakemeasuresasfollows:focusingonstrategicpositioningtoachievesalestargets;introducingcutting-edgetechnologyvigorouslytocreatenewenergy-savingproducts;payingattentiontothecommunicationwithsupplierstoreduceprocurementcosts;improvingoperationalefficiencytoreduceproductioncosts;mobilizingtheenthusiasmofallstaffinvolvedtotrainthestaffs’awarenessofcostmanagement;creatingcorporateculturetoformthecoreofsustainablecompetitiveness;undertakingsocialresponsibilityactivelytoenhancebrandimpact.KEYWORDS：Strategicpositioning,strategycostmanagement,corecompetitiveness,SWOTanalysisIV第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着科学技术的日益发展，高新技术在产业中得到了广泛运用，给客车制造行业的生存和发展营造了新的成长空间。技术环境的剧变推动了管理科学的发展和变革，战略管理便应运而生。与此同时，信息技术的广泛运用也提高了制造企业运行和操作信息技术系统的无形成本，提高了企业的综合成本，加剧了企业间的竞争。因此，进行成本管理是企业生存与发展过程中急需解决的战略性问题。另一方面，随着需求的多元化、个性化，产品的更新换代速度日渐加快，市场竞争与日俱增。如何适应消费者的需求，生产出具有需求价值的产品，即企业产品定位，对企业显得尤为重要，