兰州市小额贷款公司风险管理分析-risk management analysis of lanzhou microfinance company.docx

摘要伴随着我国经济的 快速发展以及金融体制改革的不断 深入，民间资本活力得 到了充分释放。 近年来，小额贷款公司迎来了井 喷式的发展期，并且逐步发展成 为信贷市场不可 或缺的组成部分。小额贷款公司 试点的不断推广，在很大程度上 改变了传统性政 策扶持金融机构的诸多弊端，增 进了金融市场的灵活性和活力， 规范了民间信贷 市场行为，并且充分发挥了借贷 资本对农户和中小企业发展的推 进作用。但是， 随着贷款业务覆盖面的不断扩大 ，小额贷款公司风险管理问题开 始逐渐突显出来 。对贷款风险的有效管理和控制 ，将成为影响小额贷款公司持续 稳定发展的关键 因素。基于此，本文选择兰州市 小额贷款公司作为研究对象，综 合运用管理学、经济学 、统计学等理论知识和研究方法 ，对兰州市小额 贷款公司 风险管理问题的 进行深入考察，不仅可以厘清兰 州市小额贷款公司风险管理绩效 的主要影响因素，而且也是对兰州市小额贷款公司风险管理实践的积极探索。本文在 文献检索与资料搜 集的基础上，首先对小额贷款公 司风险管理的相关 概念和基础理论 进行回顾。其次，对兰州市小额 贷款公司的总体状况和具体发展 特征进行总结， 并归纳出兰州市小额贷款公司存 在的主要风险、风险管理的困境 以及成因。再次 ，从实证角度对兰州市小额贷款 公司风险管理绩效进行考察，并 在此基础之上， 从优化风险管理的外部环境和完 善风险内部管理体制两方面提出 加强兰州市小额 贷款公司风险管理的对策建议。 本文的研究结论主要有：第一， 兰州市小额贷款 公司主要服务对象为农户、中小 企业以及个体工商户，并且具有 发放贷款灵活、 手续简便以及服务技术新颖等特 点；第二，兰州市小额贷款公司 的风险主要有信 用风险、管理风险和流动性风险 ，而风险管理的困境主要表现为 制度建设不完善 、组织结构不完整以及管理流程 不科学；第三，影响兰州市小额 贷款公司风险管 理的主要因子有贷款者偿贷能力 、不良信誉记录、偿贷状况以及 贷款公司管理水平，其中，贷款者偿贷能力和贷款公司管理水平的影响最明显。关键词：兰州市；小额贷款公司；风险管理；因子分析ABSTRACTAlong with the rapid development of our economy and the deepening of the financial system reform, the vigor of the private capital has been fully released. In recent years, the micro-loan companies come up with a blowout development period, and gradually developed into an indispensable part of the credit market. The constant extend of micro-loan companies, to a great extent, altered certain disadvantages of financial institutes, which received support from local government. Besides, it improved the flexibility vitality of financial markets, standardizes the behavior of folk credit market, and promoted the rapid development of farmers as well as the small and medium enterprises. However, with the expansion of the loan business coverage, the loan risk of the micro-loan companies began to highlight. Therefore, effective management and control of loan risk will become the key factors to the sustainable development of micro-loan companies. Based on these, this article selects micro-loan companies of Lanzhou city as the research object, deeply studied the risk management problems of micro-l